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公司固定资产管理办法（五篇范例）

第一篇：公司固定资产管理办法公司固定资产管理办法为加强本公司固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。一、固定资产管理与归属1、公司固定资产管理由公司综合管理部负责。2、公司固定资产包括：桌椅、电脑、文件柜、空调、打印机、传真机、投影仪、电话等公司固定财产。3、综合管理部定期进行公司固定资产的数量清点、报修、折旧、维护等管理。二、固定资产的管理程序及要求1、固定资产的购置应由各部门向公司报送呈批报告，明确购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由部门领导逐级呈批，主管领导审批后递交计划财务部按计划进行购置。2、固定资产的购置，由需要购置的部门向上级主管领导提出申请，由分管领导向总经理报送呈批，总经理审批后由计划财务部或者综合管理部进行购置。3、固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。4、固定资产购置后，由经办人转交综合管理部，经综合管理部资产管理员核查、验收入库后，经办人凭有关发票和购货清单到计划财务部办理报销事宜。5、固定资产根据需要由各部门写出《固定资产申领单》并上报，经批准后，由综合管理部资产管理员统一分发，并及粘贴固定资产标签，并指定部门内负责人保管。6、固定资产的日常维护、保养工作由综合管理部负责，并定期进行清查和盘点。7、公司定期会同计划财务部对公司各类固定资产进行一次全面清查，并将清查结果列表、附说明报告报送公司主管领导。9、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由公司领导进行审核并做出相关是否报销及处理决定。10、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由有关责任人进行赔偿。如发现有故意破坏公司固定财产行为的，将对其严格惩罚，除将按被破坏资产购买价格双倍赔偿外，并扣除该员工当月工资。情节严重者除对该员工给予开除处分外，还将追究其法律责任。11、固定资产报废清理后，如有收入应如数上缴计划财务部。12、员工在调离或辞职后，应将个人领用、借用的各类固定资产退交综合管理部并办理退还手续，凭相关文件到各部门办理调离或离职手续。13、本办法将于发布之日起实施。第二篇：公司固定资产管理办法************公司固定资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条定义固定资产是指单价在2000元以上，使用期限在一年以上，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的交通工具、办公家具、电子电器产品等资产。单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。第三条原则固定资产管理实行“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则。第四条管理部门综合办公室为固定资产的管理部门，主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作；财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作；使用部门负责固定资产实物的直接管理工作。第五条管理任务固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。第二章固定资产分类及折旧第六条分类按照农垦总局固定资产分类折旧年限表第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。下列固定资产不计提折旧：（一）、以经营租赁方式租入的固定资产；（二）、已提足折旧继续使用的固定资产；（三）、按规定单独估价作为固定资产入账的土地。公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值。第三章固定资产购置和验收第八条预算固定资产购置实行预算管理。固定资产的购置应根据实际工作需要，本着合理、节约的原则，年初，由公司各部门编制本部门固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算，固定资产预算