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公司培训后感

第一篇：公司培训后感公司培训后感自我升值与与岗位升职首先感谢公司给我们这次学习的机会,培训的内容非常精彩，以下是我自己通过这这次培训所感悟到的道理。我的理解所谓升值，就是价值的提升，它包含个人品德修养、文化知识、工作经验、工作能力等各方面的提升，需要在工作中不断积累宝贵经验，吸取教训，提高自己的文化知识素质和业务水平，锻炼自己在工作中的决策、执行和应变等综合性能力。升值也是一个使人成长为更加成熟和完善的领导者的过程。个人的升值要靠学习。一个人若想升值，必须注意学习、领悟、锻炼和总结，要不断给自己“充电”。学习的重要方式之一就是读书。通过读书，来吸取别人的经验，加强自我积累，不断提高自身素质。因此要有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识营养，更好地服务于本职工作。只有通过学习提升了实力，你才能有自信做的比别人好，你才有可能在如此激烈的竞争中存活下来并步步攀升。因此，升职与升值有着相当紧密的联系，当一个人的综合能力升值时，才有可能获得升职的机会。要想升职，就得有升职的资格和本领。人人都渴望成功，期待能在事业上得到发展、职务上得以提升。但提升的机会并不会从天而降，只有通过不断努力和学习，提升自己的能力，完善自己的人格，才有可能获得升职的机会。第二篇：培训后感团队合作与交流培训后感昨天人事部经理利用一下午的时间给产品部、测试部和部分研发人员进行了一次团队合作与交流的培训，我从中学到了不少东西，可以说是受益匪浅。我感觉这次培训很有必要，一个良好的团队，工作效率会大大的提高。培训的第一个部分给团队下了一个确切的定义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。我们应该弄清楚团队与群体的区别，群体不一定有共同的目标，随便的几个人在一起，都可以说是群体。第二部分是团队合作的五大障碍，分别是缺乏信任、缺乏承诺、害怕冲突、逃避责任、忽视结果。我认为逃避责任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎样培养团队的合作精神，主要讲了十点，1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏2、尊重，应懂得尊重他人3、宽容，让心胸更宽广4、信任，是成功协作的基石5、沟通，应善于团队里的人进行交流6、负责7、诚信8、热心9、团队利益，至高无上10、超越自我的团队意识一个良好团队应具备的基本要求：1、目标明确2、利益一致3、规则清楚4、结构合理5、素质上课。大家都看过西游记，这里的团队就是个典型合作比较好的团队，所以他们最后能够取得真经。他们成功的主要原因是：1、有明确的目标2、唐僧坚定的信念，任何时候都没有动摇过3、孙悟空有超强的武功，主要负责打妖精，他是这个团队中的技术骨干。虽然的他的脾气不好，但唐僧靠紧箍咒能制服他。4、猪八戒，好吃、懒做、头脑也不是很精明、还有点好色。虽然他的能力一般，但他也是个不可或缺的任务，他是唐僧和孙悟空的调和剂。5、沙和尚，任劳任怨、尽职尽责、做好自己该做的，主要负责挑物品。6、白龙马，和沙和尚的性格非常像，就负责驮着唐僧。从上面可以看出，人员安排的和合理，目标明确，分工明确，这是他们成功的关键第三篇：培训后感培训后感有幸参加由公司组织的培训，听了江猛老师的讲课之后，心中的感想很多，首先要感谢公司给予我这次培训的机会，让我个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。虽然现在是一个强调私人利益的时代，但自我价值的实现与主动性、敬业精神决不是对立的，而是相辅相成的。因为投入才有回报；忠诚才有信任；，选定目标，做出决策，然后采取行动，积极努力坚持下去才能够成功。通过这次培训，有以下几点特别心得：1，做事要认真负责，一定要认真制定规范并严格执行。不要让自己的零部件“生锈”，要有决心和毅力去执行，坚持到底。2.部门工作任务做好分解，落实到人，做到“随时紧盯”，根据公司制定的目标计划，做好工作规划和任务分工，分时段落实到人，做好整个项目的时间轴，并做到随时紧盯，确保每一项工作的准确、及时的执行下去,及时“汇报”，及时修正，及时自我总结3.甚麽是团队，团队的定义、如何建立团队精神、大雁的启示、优秀团队的特质、开放的沟通、团员的分配、相互支持信任。积极的心态、感恩的心态。有效的沟通，和选择适合的沟通方式。还有执行力、服从的原则。4.有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于迩没有提供结果，就说明没有完成迩的本职工作。所以硪们经常会看到有