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公司学习型组织建设刍议3

第一篇：公司学习型组织建设刍议3公司学习型组织建设刍议随着市场经济体制的进一步深化和经济全球化的不断升温，同行业内的竞争日益加强。尤其是现代施工企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地。很多企业在内部苦练内功，打造学习型组织；在外部吸收优秀人才，提高自身素质，为企业的再发展延续生命力。在此，从打造公司学习型组织观点出发，谈谈个人看法。一、公司的学习型组织及其特征学习型组织理论认为学习是现代企业的一项基本的职能。传统的管理理论认为企业的主要目标是生产出产品或提供服务，以赚取利润；但现在企业有一项更重要的职能，那就是要成为高效的学习型组织。在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。公司的学习型组织及其特征是由公司所处的行业和公司的性质决定的。其目的是通过学习型组织的建设，加强企业的竞争力。其最大的特征有以下几个方面:（1）自我超越，适应能力强。在技术革新飞速发展和信息传播飞快的时代，企业以往积累的知识和经验会快速老化和贬值。在这种情况下，公司的创新能力，接收新技术和新工艺的能力，以及成员的自我发展，快速获得新知识的学习能力将成为决定企业成败的关键所在。（2）改善心智模式，鼓励创新。心智模式是一个看待旧有事物而形成的特定的思维模式。心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考发生的问题，并用习惯的方式予以解决，这在一个急剧变动的社会中会影响我们看待新事物，影响我们采取正确的行动。诚然任何一种观念都具有一定的风险，但掌握某种技术和将这种技术通过工程项目创造出价值就是一个有风险的过程。公司要做的是在评估风险的前提下，鼓励经营，树立信心，勇于尝试。（3）建立共同愿景，强调自主管理。共同愿景可以表述为：我们想要创造什么？它是被组织成员共同认可、向往、渴望的愿望和景象。公司员工认识到自己的前途和公司的前途息息相关，非常支持公司的发展。公司应在强调员工加强自主管理的同时，组织员工职业发展规划，建立有效的内部培养机制、合理的培训机制和具有创造性的晋升机制。（4）系统思考，强调个人和企业的共同成长。系统思考是一种试图看见整体的思考方式，要求运用系统的观点看待组织的发展。系统思考有助于我们看清结构与变化形态，帮助我们了解惯用的解决办法为什么无效，以及效果较高的杆节可能存在何处。并且学习型组织十分强调尊重个人，以及个人与企业的共同成长，将其视为赢得优秀人才和调动职工积极性、创造力的根本。这也正是公司“以人为本”理念的体现。二、公司学习型组织建设的必要性1、施工观念滞后，不适应公司发展的要求公司自开始建立以来就存在着与其他同类型的施工企业相互竞争的关系，在激烈的竞争中，公司得到了飞速的发展。从小到大，从施工工艺单一到多种施工工艺协调发展，机械设备力量显著增强。公司的发展也要求员工同步的发展，但从项目部建设和项目部人员的观念来看是滞后于公司的发展的。在工程施工中，以包工队自居，缺少施工管理中的形象建设，不能紧跟公司发展的步伐的现象是存在的。2、团队学习意识不强，培训力度不够公司企业文化理论是以人为本的管理哲学，意味着强化团队学意思，注重个人发展。而公司在项目施工中缺少团队意思的建设，从主观上不能认识到项目是一个团队，公司是一个整体。在施工过程中存在推诿扯皮现象，工作的协作和执行存在矛盾和障碍，各项业务流程需要优化。虽然公司在组织员工学习、培训上做了大量工作，但是有的培训缺乏长远计划，培训面太窄、时间太短。3、行业内竞争激烈，公司整体技术水平不高虽然公司在新建高速或高速养护工程中透层、封层和粘层占有绝对的优势，但是在高速公路施工行业内的竞争是激烈的。由于业主的日趋成熟，公司在技术上承受越来越大的压力。为了跟上业主的需要变化，保持公司的竞争优势，公司必须认识到本身的优势和不足。逐渐加强自身的技术力量和机械力量。从总体上来看，在新建高速公路上，与其他公司相比，公司缺少路面工程施工的管理经验；在养护方面，公司缺少在桥梁及结构物方面的养护经验。这些造成公司的整体技术水平不强，科技含量不高，限制了公司的发展。三、公司建立学习型组织的措施探讨1、转变思想，树立起先进的观念学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变。它要求我们转变思维，改变态度或看法。建立学习型组织首先要做的是观念的改变，作为一个发展中的民营企业，我们应该树立起发展观念、危机观念和创新观念。公司还处在一个发展的时期，公司只有保持持续稳定地发展，树立起危机观念，在技术永葆创新观念，在发展中不断突破旧的思维模式的束缚，解决发展道路上的难题，才能不断超越竞争对手，赢得市场主动权。2、构建共同愿景，营造学习氛围公司作为一个组织，有着自己的企业文化和用人理念；公司的发展有着自己的远景战略和长远规划。公司建立起员工的共同愿景能使全公司不同个性的员工