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公司安全生产方针与目标制度

第一篇：公司安全生产方针与目标制度江西会昌骏力矿业有限公司公司安全生产方针与目标制度1.1公司安全生产方针与目标为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。（1）安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。（2）安全生产目标1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。2.车辆机械事故、交通事故均为零。3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。5.隐患整改率为100%。1.2安全生产方针管理制度为认真贯彻国家安全生产方针，根据企业自身的实际情况，为实现企业的发展目标，让全体员工明确企业的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，并根据外部、内部安全政策、制度不断变化而调整企业的安全政策，特制定本制度。（1）、企业的安全生产方针必须符合国家安全生产方针的要求，在国家安全生产方针的前提下制定。（2）、企业制定安全生产方针必须表达企业安全管理的基本理念，服从企业发展战略要求，能够让员工理解和接受。（3）、制定安全生产方针要组织企业各部门负责人、主要领导、职工代表参加讨论、研究形成参初稿，经企业最高负责人决定。再将方针的初稿下发到基层单位和员工进行讨论，最后经过召开安全生产委员会专门会议来决定。（4）、安全生产方针由总经理签发，以文件形式逐级下发传达，要求各生产单位必须利用各种形式将安全生产方针传达到最基层班组和员工。（5）、安全生产方针必须每半年进行一次评审、每年进行一次修订。（6）、安全生产方针的制定、评审、修订由经理办负责，相关部门负责人参与。（7）、经理办组成人员必须确定专人负责安全生产方针的制定、传达、评审、修订等环节的工作。（8）、安全生产方针责任部门及责任人员的职责：（一）责任部门职责：（1）、组织做好安全生产方针的各种会议工作。（2）、定期召开安全生产方针评审、修订会议。（3）、组织各种安全生产方针宣传、公示活动。（4）、收集各单位、员工对安全生产方针的合理建议，并进行归纳总结。（5）、负责下发安全生产方针文件。（二）责任人职责：（1）、负责做好各种安全生产方针会议记录。（2）、收集各种安全生产方针的有关资料。（3）、负责安全生产方针的上传下达工作。（4）、建立安全生产方针管理档案。1.3安全生产目标与指标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：（一）、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：（1）明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。（2）可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；（3）系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；（4）应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。（二）、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系（1）组织体系。设立安全目标管理领导小组，由矿山主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至矿长，下至每位职工，人人肩负安全责任。（三）、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。（四）、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度）对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，