公司月例会报告.docx

公司月例会报告

第一篇：公司月例会报告公司月例会报告中国防空博览园军事体验区及展陈与招宝山人防坑道口部管理配套用房和镇海区公安消防大队中心消防站迁建工程项目部至目前一、进度方面人防项目：土建部分已完成，施工单位已退场。坑道口大门基础已完成，化粪池一完成，管道铺设已完部分，部分余土已外运，防空博览园管道已完成，北面土方回填已完成，市政工程进度感觉缓慢，主要原因人力施工机械投入偏少。消防大队：外墙装修已完成，外脚手架一全部拆除，铝合金窗已完成，内装修大面积约完成70%，细部基本未做，屋面防水已完成，计划5月底基本全部完成，6月份竣工验收，市政工程穿插进行，本月实际进度与总进度计划比较有所滞后，主要原因为：劳动力投入偏少，未合理安排搭接时间等。二、质量方面人防市政工程除管道砼垫层浇捣时水未排干，种填土中建筑垃圾未清理。消防工程有部分阴阳角不顺直，个别线管未埋入墙体外（施工方正在整改及改进）质量比较稳定。三、投资方面人防项目：本期签付工程款支付凭证为239．28万元。累计支付工程款：1160．14万元。消防项目：本期签付工程款支付凭证为188．8万元。累计支付工程款：1159．037万元。四、安全文明施工方面消防、人防项目在检查中均未发现较大安全隐患。两项目均未发生安全及文明事件。五、监理费收取情况根据委托监理合同规定5月份均无监理费收取。六、本月项目监理机构人员安排人防项目：主要安排周君波对市政附属工程，夏伟建对绿化工程，陈道华对消防项目的工序质量检查、控制、收集、整理并做好相关资料。方胜华，徐君来，徐郑俊已退出。七、其他方面1、希望公司领导到入防项目业主方进一步沟通好，避免业主给我项目部找麻烦。2、建议公司到项目部检查资料，不要每次全部检查，应着重检查上次检查中存在的问题是否补齐及上次至本次检查中需补充的资料是否到位，避免资料员到整理中丢失（因有些项目无资料员，监理员新手较多不会整理）。中国防空博览园军事体验区及展陈与招宝山人防坑道管理配套用房和镇海区公安消防大队中心消防站迁建工程项目部2011年05月07日第二篇：公司月例会月例会制度公司月例会制度一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司月工作例会１．会议组织、责任部门：行政部。２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。４.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5．会议记录人：行政办。6.会议时间：时间为每月第一个星期日上午九点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。7.会议地点：办公楼一楼会议室8.会议内容（议程）：（１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具备一个良好的心态。（2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本月工作计划进行阐述；（4）对上一月来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本月工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一月工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。三、会议程序和要求（一）会议相关人员的要求1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对