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公司绩效考核调查问卷

第一篇：公司绩效考核调查问卷公司绩效考核调查问卷C不太了解C比较繁琐您对公司绩效管理制度的认识A清楚的了解B大概了解您觉得目前公司绩效管理体系A简洁且易明白B相对简洁您觉得公司绩效考核机制对于您的工作促进作用大吗A很大B一般C不太大您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是A很公正和公平B不确定C不太公正和公平过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A绩效管理制度促进了自己的工作绩效B不确定C不太清楚C不太合理C绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系您是否明确每项指标的考核内容A很清楚B部分清楚您对考核指标合理性的看法是A非常合理B相对合理您觉得考核的指标与您的工作是否关联紧密，有没有出现做了很多工作指标确体现不了的情况A有B很少C没有您认为管理人员在对员工进行绩效评价时A客观公正，建立在大量的数据和信息基础上B比较客观公正，有一定的数据和信息C比较主观，凭印象和感觉进行评价您认为公司的绩效管理体系有哪些方向急待加强（多选）A明确公司的做战略目标B找到合适的方法分解落实目标C讲公司利益与员工利益关联起来D加强以业绩为导向的激励体制E以发展员工能力为导向的绩效体系F其他您对现有的绩效管理，还有什么意见或者建议？问卷说明：（1）为了全面了解公司员工对绩效管理体系的看法，特展开本次调查。（2）本问卷调查采用匿名填写方式，相关信息将严格保密，请您放心作答。（3）您的意见对本项目的开展至关重要，请您按实际情况填写。非常感谢您的配合与支持！性别入职年限所属部门日期第二篇：绩效考核调查问卷关于绩效考核的调查问卷您所在的部门：您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他（请说明）：______________________________________________________________2、您认为绩效考核体系的参考因素包括：（多选题）A、岗位责任B、个人工作业绩、工作量C、团队业绩D、公司运营情况F、其他：_________________________________________________________________3、您认为单位收入分配方案，其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同。B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位，相同的岗位水平相同。C、对不同岗位设定不同系数Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_________________________________________________________________4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬与晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系，但看起来不是太明显C、不确定D、表面上有些关系，但最后都会进行平衡E、完全没有关系7、上半绩效考核工作中所应用的考核方式，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。A、合理B、较合理，但仍需改进C、不合理（原因：a考评项目的内容不合理b考评项目多c考评表单复杂d考评主要项目没有细化的标准，比较笼统e考评项目不能结合班组的特殊情况而制订）D、其他原因（请说明：_____________________________________________________8、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）A、考核管理制度的培训B、考核评分的公正性C、评分数据统计后需要公示D、绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）E、考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）F、表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）G、其他：_________________________________________________________________9、您认为绩效考核指标的制订是A、由上级主管和员工共同事先商量确定的B