公司激励员工政策及方案（共5篇）.docx

公司激励员工政策及方案（共5篇）

第一篇：公司激励员工政策及方案SMSBJ小红花奖励方案目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。2范围本方案适用于SMSBJ全体员工具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信息告之Rebecca。3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映建议、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品,三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。（北京）有限公司工厂领导小组第二篇：员工激励政策员工激励政策上班9：00-9:10；唱歌，喊口号，鼓励员工士气。主管负责，主管工作时间不定时巡视员工工作情况，出现问题主动及时解决休息14:00-14:10；16:00-16:10放柔和音乐，舒缓情绪下班18:00-18:05；汇报一天工作，总结问题，表扬当天约客员工，督促其他员工约客；汇报明天来访客户情况签单经理全公司表扬，通报签单金额、奖金、提成。月底大会总经理表扬，发表感言，奖金、奖品奖励。新员工约客主管当天通报全公司表扬，谈单员对该客户作重点跟进，跟进进度与员工沟通新员工签单周会会议经理表扬，发表感言，给予额外奖励。可与总经理单独用餐谈话，提高员工工作积极性，激励员工再接再厉。其他日常激励：1定期进行个人竞赛，优胜者考核晋升或奖品奖金奖励2设置奖项，如最佳新人奖、最佳约客奖、最佳营销奖等3每周或每月组织活动，如打球、聚会、烧烤、户外旅游4经理一对一与员工深入谈话，舒缓压力，了解员工内心想法，听取员工意见5提供晋升和学习的机会，可以将电话营销能力突出的人员根据个人特点进行重点培养第三篇：完美公司激励政策完美公司激励政策完美公司自2006年12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。共有38项优惠制度我们简单的介绍前5种一、优惠顾客。无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度18%500-----1000PV优惠6%1000----2000PV优惠9%2000---4000PV优惠12%4000—6000PV优惠15%6000PV以上优惠18%条件是个人无限期累积。而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。二、销售代表又称为直销员升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。无论多少人无论多长时间只要达到3.6万积分PV就可以成为直销员--简单吧？这个时候的优惠条件为:1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30%也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。