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公司科研管理办法

第一篇：公司科研管理办法**集团公司科研开发管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻全国科技大会精神，落实科技发展的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的十六字方针，充分调动集团公司（以下简称集团公司）科研人员的积极性、主动性、创造性，增强自主创新能力，加快科技成果的开发利用，培植发展后劲，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条集团公司科研开发坚持树立科技是第一生产力和人才资源是第一资源的观念；坚持以自主创新和多种形式合作研究相结合的方针；遵循从实际出发、量力而行，勤俭、开放、创造性办科研的原则；积极争取国家和省级政策、资金扶持。第三条本办法的科研是指集团公司从事自主选育、引进新品种，自主研究与引进农业高新技术，与外单位或个人合作选育、引进新品种、开发引进农业高新技术，利用集团公司资源自主或合作进行一切发明创造的活动。科研成果是指从事上述活动所取得的科研成果（包括申请的专利、新技术、新工艺、新材料）。科研成果开发是指将上述科研成果转变为生产力并获得利润的过程。第二章科研管理第四条集团公司对科研活动、成果开发、科研人员实行统一管理，一切科研活动都是在集团公司鼓励和统一领导下进行。集团公司科研工作及科研成果开发实行法定代表人负责制，科研项目实行首席专家负责制，科研人员实行岗位合同聘用制。党政办、科研部负责科研人员的考察、推荐、聘用，计财部做好研发人员业绩考核和奖惩兑现。第五条科技研究发展部（以下简称研发部）是集团公司从事科研及成果开发管理工作的职能部门，集团公司年度科研工作计划和中长期科研开发规划由研发部提出，集团公司总经理办公会研究通过后实施。集团公司各部门要按照各自的职能职责积极做好与科研活动、成果开发等工作的相关服务协调工作。第六条科研计划通过以后，由研发部负责组织实施。研发部要按作物成立课题组，推荐首席专家。根据科研计划，集团公司每年拨出一定资金用于科研。原则上每年应提供集团公司年纯利润的5-10%的资金给作为研发经费。第七条研发部从正式成立之日起，五年内属科研扶持型综合部门，实行经费扶持政策（包括科研基地建设、仪器设备购置、租地费用、育种费用、发明创造费用等），并承担员工工资福利待遇等。五年期满后（或早出成果且年产纯利达200万元时），转为科研开发型经营部门，实行独立核算，其年终分配方案按经营部门相同方案执行。研发部全体员工岗位工资、考核工资、奖金与研发部效益和个人业绩挂钩。第八条研发部负责办理自主选育（引进）新品种参加省或国家区试、示范、品种审定。负责科研成果的品种权保护、成果登记、成果奖申报工作。第九条与外单位或个人合作选育（引进）新品种参加省或国家区试、示范、品种审定的有关手续以及科研成果的保护、登记、奖项申报等工作要在合作研究合同中约定。在合同中如果由我公司负责办理的由研发部统一办理，相关部门协助。第十条凡集团公司科研人员，在育种阶段性结束以后，必须写出总结报告交研发部和课题组。在每类作物育种季节结束后半个月以内，每个课题组或首席专家必须提交一份本课题组所涉作物科研育种工作小结（包括育种材料、组合名称、数量、相关作物田间图片、田2间观察记载及品种（组合）的性状和育种进展情况分析或结果及其问题与对策措施、后续计划等），提交给研发部主要负责人，并经分管领导审阅后，及时报送给集团公司党政办公室归档。每年年终由研发部提交一份年度科研育种工作总结报告（并附每个课题组及首席专家年终工作总结及相关附表、图片等）。研发部各课题组和科研人员的季度、年度科研育种总结作为年度业绩考核、奖惩和聘用的重要依据之一。第十一条五年扶持期内研发部管理的科研人员的年终奖金由三个组成部分：即品种审定后一次性奖励资金、品种开发收入提成、集团公司综合部门相应岗位的年终奖金。各类奖金均由集团公司计财部按国家规定足额代扣代缴个人所得税。非研发部管理的科研人员的工资和奖励除按所在部门分配方案不变外，所获得的发明创造专利奖金及转化费提成按本办法执行，由集团公司计财部按国家规定足额代扣代缴个人所得税。第十二条凡在集团公司从事非种子类研究（自主与合作）工作和人员的管理仍按当年所在相关部门统一管理；但其发明创造工作则由研发部统一管理。某一发明创造阶段性结束后，相关人员必须提交一份工作小结和年终提交工作总结（内容主要包括发明创造进展情况或结果、资金使用情况、技术资料及图纸或样品图片、存在的问题与对策措施、后续计划等），报研发部和分管领导阅审后，及时上报集团公司党政办公室，由党政办公室负责报送集团公司法定代表人阅示存档。工作小结和年度工作总结作为相关人员年度业绩考核奖惩和聘用的重要依据之一。第三章成果权属及开发第十三条自主科研的科研成果由集团公司独占所有。其成果的荣誉和奖励由首席专家或第一完成人及参与