公司管理人员岗位职责精编.docx

公司管理人员岗位职责

第一篇：公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责一、总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。（4）负责签署日常行政、业务文件。（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。二、首席运营执行副总1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。2、负责公司职能管理体系的建设。3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。三、生产副总岗位职责1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。（1）负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。（2）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。（3）掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题。3、领导分管的事业部开展工作。（1）领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。（2）监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。（3）负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。四、财务副总岗位职责1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。3、负责财务日常业务指导。4、配合审计、评估人员做好工作。五、经营副总岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。7、负责公司资金融资工作。8、负责公司内控制度的实施及检查工作。9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。11、完成总经理交办的其他工作。六、办公室主任岗位职责1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。（1）参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。（2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。（4）监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下达。（1）负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。（2）负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。（3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。七、企业管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总