公司管理人员薪金管理制度.docx

公司管理人员薪金管理制度

第一篇：公司管理人员薪金管理制度公司管理人员薪金管理制度一、目的第一条为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。第二条本制度所管理人员为下述人员(不含总经理、董事)：1、本公司职务系列中部门副经理以上者(不含代经理)。2、分公司副经理以上的分支机构管理人员。上述所有管理人员，必须拥有本公司××股以上股票。二、报酬体系第三条管理人员薪金体系如下：1、固定工资。2、业绩工资。3、奖金。管理人员没有任何津贴待遇。遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。三、固定工资第四条固定工资按职位确定，其额度范围如下：1、部门经理××～××元。2、部门副经理××～××元。3、分公司经理××～××元。4、分公司副经理××～××元。固定工资决定权在公司总经理。固定报酬的升降及管理人员的解聘根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。5、固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续五个月不能上班的情况。停职的报酬另行规定。四、业绩工资第五条业绩工资按照本公司各科室、部门、分支机构每月核算结果确定。五、完成目标时的支付额第六条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。六、盈利增减情况下的工资第七条每月实际盈利与预定盈利目标上下不一时，业绩工资随之浮动。以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。七、奖金第八条发给管理人员的奖金，根据半年期决策结果确定。奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。第九条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同。提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理决定。第二篇：公司顾问薪金管理制度公司顾问薪金管理制度第一条顾问薪金总额由董事会决定。第二条由政府官员转作顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200%。具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。第三条外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。第四条薪金总额的修订和调整，每两年进行一次，由董事会批准。第五条由于顾问过失、怠慢，导致业绩明显下降情况下，总经理可以适当降低顾问的薪金总额。第三篇：公司管理人员管理制度公司管理人员管理制度第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制本规定。第二条本规定适用于公司部门经理、部门主管（经营管理岗）、中心主管（班组长类）第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位（经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。第五条公司企业管理部人力资源将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，一周内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。第六条在接受报名的同时，由公司的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行质疑，凡被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。第九条初选合格的竞聘者，参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由总经理会议决定人选，由总经理（或总经理委托人）聘任，试用期一到三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。第三章管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每半年一次的民主评价,具体的评价依据公司现有的评价体系执行。评价工作原则上每年的3、9月份进行，期间任职的，在任职后半年进行，具体时间由企业管理统一安排。第十二条管理人员的民主评价是对其上半的工作情况进行评价。第十三条由企业管理部负责组织安排，部门经理的评价由公司领导、各部门经理和工会代表、人力工程师，参加对其的评议工作；部门经理以下主管的评价由原所在部门经理及人力资源，参加对其的评议工作，具体方法按照公司的评价体系执行。第十四条管理人员考评的程序：1、首先由被考评的管理人员对上半的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；2、回答评价人员的询问；3、根据被考评管理人员上半的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评价人员对其进行信任投票；（信任投票分为信任票、不信