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公司文化发展规划

第一篇：公司文化发展规划集团企业文化发展规划（讨论稿）企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，要在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现企业转型升级和跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育具有特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。现结合公司实际特制定本发展规划。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化的挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平；推进行为文化主要是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为养成，建立《员工行为规范》并抓好推进落实，提炼和倡导雷厉风行的作风；提升物质文化主要是制定公司物质文化建设标准，做好工作、生活环境的提升和视觉识别系统工作，运用物质形象营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象工程。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥的创业精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人，理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的主观能动性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设成为企业发展的助推器。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（团体）文化。企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量促进企业文化建设。4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统的方法，整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，只有上下齐力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。5、追求卓越的原则塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，让企业员工都欣赏这一文化氛围，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业始终保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。四、目标要求1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“