公司部门目标责任书.docx

公司部门目标责任书

正文：公司部门目标责任书公司部门目标责任书10篇公司部门目标责任书1基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位；2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；3、甲方应该履行的其它义务。三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其它权利。（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。四、奖罚考核（一）奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。（二）处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。五、附则（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书2甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的'项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书3一、副总经理安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、参与公司的安全生产管理工作;4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;9、监管生产部门的一切