公司薪酬制度精编.docx

公司薪酬制度

第一篇：公司薪酬制度公司薪酬制度如何制定小企业的薪酬本来就不具备竞争力，如果再建立一套制度约束员工，是否不利于激励和留住员工？小企业该不该建立制度？该如何建立制度？如果老板认为没必要建立制度，该怎么办？麻雀虽小，五脏俱全”，小企业也应建立规章制度。这是本网用户“BeyondJiang”和“雨林茶”的共识。制度是一个组织约束其成员必不可少的手段。制度的缺失会导致对员工尤其是违规员工缺乏制约和惩罚，对守纪员工来说有失公平。更重要的是这种违规的风气一旦在组织内部蔓延，对组织的损害是相当大的。所以制度建设是必须且要逐步完善的。说到制度建设，许多人很快就会想到这个规章、那个制度，估计每个人一下子就可以拿出几十个。对于一个规模很小的组织，如果一下子将这些规章制度套加上来，组织会很快陷入“官僚主义”的陷阱。而灵活、多变、沟通渠道顺畅、机构扁平本来就是小组织的特点和优势。对于小组织的制度建设，不能太过理想化，设想着这也要管，那也要管，看起来是规范了，其实更加大了管理成本、降低了小组织特有的管理灵活度，这对于一个小组织尤其是发展初期的组织实际是有害的。应当先提出一些急需的和必要的规章制度，并不一定要非常完善和缜密，制度一定要有，有了制度一定要执行和坚持。都说管理是科学也是艺术，“BeyondJiang”觉得对于小组织的管理艺术更大程度上就体现于此，组织领导者的模糊管理、柔性管理在发展初期团队的凝聚力上发挥了非常重要的作用。至于怎么说服老板建立制度，“雨林茶”的建议是：告诉老板，制定详细的规章制度可以为他避免很多不必要的麻烦。如果没有制度，什么事情都需要他根据情况来处理，这样不但会占用他很多的时间，而且还会由于人情的问题带来很多难以处理的情况，如果有了规章制度，这些就成为了他有力的挡箭牌，为自己摆脱。同时只有有了严格的规章制度，才能授权下属去做很多的工作，解脱自己去思考更为重要的问题。第二篇：公司薪酬制度公司薪酬制度公司薪酬分为三种体系第一种1800元（底薪）+200元（孝心奖）为基本底薪，不设考核。提成2％（＞1w部分）提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）提成4％（＞3w部分），提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）提成5％（＞4w部分）提成4％（＞3w部分），提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）第二种1000元（底薪）+300元（孝心奖）+提成10％第三种零底薪+500元（孝心奖）+提成20％每年业绩达40w者，公司额外奖励此人总业绩5%的提成。除此以为公司每年会拿出纯利润的5%作为全员分红，业绩达40w者优先领取0.5%的分红，剩余的4.5%为全员分红。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根据个人情况选择时间（除公司有活动外）金点子奖公司全员都有权利和义务为公司提可行性建议提一条可行性介意奖励10元，15元，20元，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种10元，第二种15元，第三种20元)公司全员都有权利和义务为公司提可行性项目本公司作为创客空间，每人都有权利为公司引进新型项目，此项目一经公司操作落地，项目的2％5％10％的纯利润永久归其所有，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种为2%，第二种5%，第三种10%-每年选择第三种薪酬体系超过6月者)伯乐奖公司为了更好的招人、育人、留住人才特设此奖项公司全员都有权利和义务为公司引进人才，凡是为公司推荐人才者，公司一经录用推荐一人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人200元推荐二人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人300元推荐三人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人400元推荐四人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人500元以此类推，500元封顶被推荐让人工资满一定数额的，公司将根据个人选择的薪酬体系给推荐人奖励：被推荐人工资满3000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的1％，2%，3%的奖励被推荐人工资满5000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的2％，3%，4%的奖励被推荐人工资满10000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的3％，4%，5%的奖励第三篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。岗位绩效工资制适用于