公司薪酬福利管理制度精选.docx

公司薪酬福利管理制度

第一篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度1、目的和适用范围1-1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理；建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1-2适用范围：除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。2、制定原则及依据2-1原则2-1-1根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。2-1-2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。2-1-3按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争、突出贡献。2-1-4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2-2依据2-2-1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。2-2-2公司相关薪酬福利制度及文件精神2-2-3行业、公司所属地区的薪酬水平现状。2-2-4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。3、管理职责3-1公司实行集中统一的薪酬管理体制。3-2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定，实施薪酬分配制度，负责对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。3-3各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。4、薪酬结构4-1非计件员工4-1-1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金4-1-2固定工资=基本工资+岗位工资4-1-2-1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。4-1-2-2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。4-1-3固定工资为各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分，固定工资按月发放。4-1-4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。4-2计件员工4-2-1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+绩效奖金4-2-2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神，要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。4-2-3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴及绩效奖金等。4-3协议制员工4-3-1协议工资只对经总经办认定的部分重要或特殊岗位人员适用。4-3-2协议工资按协议约定标准按月发放。5、薪酬标准5-1非计件员工5-1-1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级和供职职务分别确定基本工资、岗位工资。5-1-2其他补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定执行。5-1-3岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与直接关联度综合确定岗位职级。5-1-4对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况来调差执行。5-1-5对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准，征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议并报公司领导审批后执行。5-1-6公司每月产量收据由生产部提供5-1-7公司当月出货产量达到规定基础月产量（按成品入库数统计），给予计发绩效奖金，低于规定基础产量时绩效奖金不计发。5-2计件员工5-2-1实行计件薪酬人员部门工资总额标准5-2-2班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月计发的岗位补贴。5-5其他奖金5-5-1安全奖：公司根据安全文明《生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。5-5-2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励。如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。6、员工福利6-1员工基本福利公司根据国家、地方、行业相关政策、法律、法规，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其他非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其他福利。6-2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。6-3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导，公司内脱产培训和公费外派培训等。6-4法定节假日员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假（休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行）6-5公司为员工提供符合国家规