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公司现场施工管理规定

第一篇：公司现场施工管理规定公司现场施工管理规定一、目的：为了加强公司施工现场的管理，规范现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。二、范围：本管理规定适用于在公司现场施工的在建工程和各施工单位。维修改造工程项目参照执行。三、一般规定：1、施工单位进场前必须与建设单位签订廉政协议书，对建设单位、监理单位的工作人员不准宴请、送礼物，违者按廉政协议书上有关规定进行处罚，情节严重者上报公司批准后清退出场。2、施工单位进场后必须上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全保证体系，甲方将根据投标时提交项目经理、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、学历、职称等有关资料进行核查。乙方项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以投标提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准，否则发现项目经理不符一次，扣乙方工程总造价的0.5%，发现其它管理人员不符一次，扣乙方2000元。3、施工单位如因工程进度、质量、安全等责任而导致项目经理被建设方驱逐，一次扣罚3万元，项目部其他人员被要求更换者，每一人次扣罚2000元。a.乙方施工人员被甲方要求更换的界定：(1)无证上岗者；（2）无法胜任工作者；（3）现场实际人员与投标时所报名册不符者；（4）不能积极配合甲方管理的人员；（5）高空抛倒建筑垃圾者；（6）随地大小便者；（7）分部分项工程经两次验收仍不能满足要求时，甲方有权建议对施工人员、班组长实行更换；（8）其他甲方认定违规操作者应予更换的情形。b.乙方必须同意随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试，并承担相应费用。4、经审核确认的乙方项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开现场24~36小时须向项目部口头请假并征得同意，离开现场36-48小时须书面请假报项目部批准同意，离开现场超过48小时必须书面报付总批准同意，否则每一人次扣罚300-500元。5、每周五下午2点（可具体规定）于项目部会议室召开工程例会，各施工单位的项目经理、现场技术负责人等相关人员参加，会前不再通知。项目经理必须参加工程例会，项目经理有事缺席必须事先向会议主持人请假并征得同意，并安排好其他负责人参加，但每月出席例会不得少于2次。开会时必须提交书面报告，其内容包括：上周工程形象进度完成情况，若有未完成计划内容需说明其原因以及下周的补救措施；本周工程形象进度计划，为完成计划详细编制的劳动力安排表；上周工程质量、安全、文明施工等方面的情况总结、存在问题和整改措施；需甲方、监理协调的事项等四个方面。不办理请假手续而缺席，或项目经理每月参加例会次数不够者，每一人次处以200元违约金，没有书面会议报告以及报告内容严重不全者处以200元违约金。开会迟到在5分钟内者处以100元违约金，迟到10分钟以上者视同缺席。6、每月25日前提交下月施工进度计划和当月工作小结，对质量问题、工期延误提出补救措施和整改意见。下月的施工进度计划要有详细的劳动力、施工用料安排，要有定额依据并用数字说明。对没有按时提交下月计划和上月小结，以及内容不符合要求的施工单位将每次处以500元违约金。对没有完成甲方认可后的月计划或连续三个星期没有完成周计划的施工单位，甲方有权根据情节轻重处以2000-6000元违约金，情节特别严重者将根据合同有关条款进行处罚，直至勒令退场，并由施工单位赔偿一切损失。7、现场经济签证单必须一事一单，由乙方单位如实填写（统一签证表格见本规定附件）一式肆份，注明签证原因及内容、详细位置、工程量大小，报现场甲方代表和监理。在经甲方和监理共同确认后，方可作为结算依据。签证金额大于2万元的工程量经项目部确认后，必须报成本部审核金额，再报公司领导批准后方可有效，否则不能作为结算依据。所有工程签证必须在签证工作内容完成7天内办理完成，逾期办理无效不能作为结算依据。8、在施工过程中对原设计需要进行变更时，必须按甲方公司流程办理，否则变更无效。9、每月进行一次质量、进度、安全、文明现场的综合检查考核，对不积极配合检查工作，现场存在问题较多，资料缺陷严重和不规范的施工单位将依据情节轻重处以1000-5000元违约金。四、安全生产管理规定：1、进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。2、乙方必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并每次处以500元违约金。3、施工单位必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工程必须持