公司法制化管理考核办法精选.docx

公司法制化管理考核办法

第一篇：公司法制化管理考核办法为贯彻执行省公司“关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承包考核办法”的实施，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。二、考核依据1、《xxx法制化管理实施计划》2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件三、考核机构由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作进行检查、考核。四、考核程序1、各单位对照该考核办法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于11月20日前报公司法律事务部。2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核意见，报综合考核管理部门,考核办法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。五、考核方式1、考核采用评分方式，总分值为100分。2、具体考核指标、分值及评分办法，详见《法制化管理考核评分表》。3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1%挂钩，共分五档：（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核工资全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25%；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5%；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75%；（5）、不足60分的，该项考核工资全部扣除。4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的１%挂钩，共分五档：（1）、90分以上，不扣发，即１%的考核奖金全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25%；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5%；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75%；（5）、不足60分的，该项考核奖金全部扣除。六、附则本考核办法自文发之日起试行，本办法的解释由法律事务部负责。法制化管理考核评分表考核项目分值评分标准自评分考核分一、基础工作151、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。91、法制化工作无分管领导扣3分，2、无专（兼）职人员负责具体法制工作扣3分3、未按要求开展法制工作扣3分2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。31、年度总结无法制化工作内容扣3分，内容简单扣1—3分。&管理151、积极开展案件预防、应对、救济工作，维护企业合法权益3积极、正确开展案件预防、应对、救济工作，有效维护企业合法权益。未能有效维护企业合法权益的，造成企业权益损害的扣1—3分。3、不发生重大责任案件或损害结果5发生重大责任案件或损害结果的，视情况扣2—5分。4、执行案件汇报制度，并按规定做好相关工作4案件发生后及时汇报，并做好相关工作，未汇报的扣4分，汇报不及时，未做相关工作的扣1—3分。5、案件资料完整，归档及时、规范3案件资料未归档扣4分，归档不及时，资料不完整扣1—3分。四、规章制度管理51、规章制度执行情况2严格执行规章制度，杜绝有令不行现象。未达到，根据情况扣1—2分。2、文件、制度出台应符合国家的法律、法规。3文件、制度出台应符合国家的法律、法规。违反规定发生差错扣1—3分五、法制宣传教育151、完成公司统一部署的法制宣传教育工作4完成公司统一部署的法制宣传教育工作，未完成，根据完成情况扣1—4分。2、采取切合本单位实际的法制宣传教育措施4有具体措施，且切实可行，并措施落实，未完成，根据执行情况扣1—4分。3、做好法制宣传教育记录，材料完整。3材料完整，记录详细、真实，未完成，根据实际情况扣1—3分。4、形式多样。2形式单一的扣1—2。5、普法工作及时总结。2有普法工作总结、记录，缺少根据实际情况扣1—2分。第二篇：公司法制化管理考核办法为贯彻执行省公司“关于印发《》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承包考核办法”的实施，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。二、考核依据1、《xxx法制化管理实施计划》2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件三、考核机构由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的