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公司设备管理(草)（5篇）

第一篇：公司设备管理(草)管理机构和职责范围㈠.管理机构：1.公司设主管设备副总经理一名，在公司总经理的领导下，全面负责公司的设备管理工作以及设备科日常管理工作。2.公司摄制设备管理科，科长一名，设备管理员一名，在设备管理副总的领导下，负责全厂的设备管理工作。3.各车间映射监制设备管理员，配合设备科管理各车间的设备运行及管理工作。㈡.管理职责：1.设备副总职责：①全面负责公司的设备管理工作，积极贯彻执行国家、公司有关设备管理方面的方针、政策、法规标准、规范、制度，结合本公司的具体情况，协助总经理确定本公司的设备管理目标，制定规划和措施，以提高公司生产设备技术水平、运行水平，提高公司效率与利润。②根据国家、公司有关条例、法规、标准、制度等，知道编制本公司各项设备管理制度、规定、细则等，并督促贯彻执行。③确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造计划与实施方案，审批设备检修、大修计划和设备零购及更新计划，并检查执行情况。④审查公司年度修理费用使用计划、设备零狗和更新费用使用计划，经总经理批准后，认真组织实施，确保合理使用。⑤参与公司设备事故的调查、分析和提出合理建议。⑥参与公司重点基本建设、重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。⑦审查闲置设备的外调和设备的报废。⑧积极开展公司组织的设备升级、设备完好、科学检修、文明施工等活动。⑨加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。⒉设备管理岗位职责:①认真执行国家法律法规和规章制度的规定，对公司各部门的设备实行业务领导，管好、用好、修好设备，确保设备处于完好状态。②建立主要设备技术档案，组织、指导各使用单位建立和完善全部技术档案，完善设备维修、维护、检验技术规范，定期进行设备技术状况分析，按时上报设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作终结。③负责检查、知道并参与设备的特护工作，负责公司动力系统的管理，保证水、电、气、风的正常供给。④负责设备润滑、防腐、密封、状态检测和故障诊断管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，审查有关设备方面的合理化建议。⑤负责制定设备年度大修计划，更新改造计划，月度检修计划，并组织计划的实施，负责大修、中修计划的审核报批工作，并监督实施。⑥负责组织设备事故分析、调查、处理和上报工作，并及时组织保修。⑦负责压力容器、压力管道的管理工作，负责压力容器的验收及办理使用许可证的工作。⑧负责组织主要设备大修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作，参与基建、技改措施、安全措施等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。⑨负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备状况定期检查、考核，及时消除缺陷和隐患。⑩会同有关部门组织本公司机动设备方面技术的培训工作，组织特种工种人员的培训及管理。第二篇：公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划序号指标名称计划值实际值比较1设备事故故障停机率0.90.55-38.892主要设备利用率7274.012.793主要设备完好率9596.851.051、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：、月份一般设备事故大设备事故重大设备事故特大设备事故合计20xx1～12月累计100001020xx1～12月累计1341119二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训