公司设置部门及部门职责（精选五篇）.docx

公司设置部门及部门职责（精选五篇）

第一篇：公司设置部门及部门职责公司内部控制公司共设置风险评审委员会(各部门经理)、综合管理部、财务部、风险管理部、担保业务部五个部门。一、风险评审委员会职责研究风险控制办法；整合所有的资料进行正确的判断，风险部在不接触贷款企业的情况下会同行业专家，对项目进行综合公正的分析，并形成正确的评审意见。二、综合管理部门职责统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。三、财务部职责职责负责公司各项资金的管理，管好用好资金，提高资金的使用效率；正确核算财务事项、及时、完整、准确的编制会计报表，并按时向领导及有关部门报送；搞好会计档案的管理工作，认真进行财务监督，对可能造成损失浪费的行为制止和纠正。四、风险管理部职责制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评估；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼种菜及维权法律事务；负责保后业务的监管。五、担保业务部职责公司担保部负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签订；保后跟踪调查。第二篇：公司部门设置及职责公司部门设置及职责一、办公室职责1．制度建设及综合协调1.1负责牵头制定公司经营、管理目标计划。1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动2.综合管理2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。3．文秘3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作。3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交办的其他工作。二、财务部1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。7.完成公司交办的其他工作。三、筹划部1.综合管理1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；1.5负责工程竣工验收的申报工作；1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。2.技术管理2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。3.合同管理3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作4.完成公司安排的其他工作四、工程部1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。3.工程施工管理3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生