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公司高管处罚条例[精选合集]

第一篇：公司高管处罚条例公司高管行政处罚条例一、总则为促进公司更好，更快的发展，弘扬公司文化，保证公司决策能被高效无误的执行，公司的管理人员能树立威信和榜样，引导所有员工健康成长，使全体员工的行为文明化、规范化，树立牢固的是非观念，树立良好的公司形象，建立与公司文化相一致的核心价值观，特此制定此条例仅适用于公司高级管理人员。二、分则i.本行政处罚条例形式为现金处罚，因仅针对公司高级管理人员，故处罚金额较一般员工高，具体的处罚金额视事情大小，情节轻重分为5000、1000、2000。(一)公司内部日常管理类，处罚金额500：1.一个月内迟到达3次或以上；2.在工作时间从事与工作无关的事情(如打游戏；在线看小说、电影；下载歌曲,下载电影等)；3.公司部门级或以上会议迟到、早退累计到达3次或以上，或者无故缺席1次；4.不注重自己高管身份，着装太过奇葩，影响公司形象；5.消极怠工，工作拖拉，推诿扯皮，不按时完成任务，影响公司工作开展。(二)公司内部重大事件类，处罚金额1000：1.公司全体会议迟到、早退或无故缺席；2.承诺上级、下级或者公司个人任何关于工作的事情未办到；3.拒不服从上级的工作安排，擅自变更上级工作指令，拒不履行本岗位职责，拒不配合其他部门和其他岗位工作，造成了不良后果；4.个人原因造成公司较大或重大财务、物资、重要文件资料损失；5.滥用职权、徇私舞弊、偏袒亲私、压制贤能，致使录用、考核、选拔工作明显不公平、不合理；6.无意、故意泄露公司商业机密，造成公司实际经济损失。(三)公司一切对外事务类，处罚金额2000：公司一切对外事务均涉及公司形象、品牌价值、客户口碑及实际的经济利益。若造成公司利益受损或被投诉经核实，均予以顶格处罚。ii.本行政处罚条例由人力资源部设立，最终解释权归人力资源部所有。iii.本行政处罚条例由董事会核准当日起实施。本条例制定仅针对本公司特殊情况，仅供参考第二篇：公司高管职责岗位职责一、总经理岗位职责：1、在集团公司的领导下，负责总公司决议的贯彻落实，负责公司的全面领导和管理工作；2、负责主持公司的全面工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，保证公司经营目标的实现；3、组织签订公司规章制度，确定公司各部门的分工及职权，全面掌握公司的经营、服务动态情况；4、编制公司发展战略、发展计划和各项经营指标，确定员工薪酬福利待遇制度，决定公司资金运作和各项费用开支；5、决定调整公司的组织结构、人员编制；决定公司中层以上干部的聘任、解聘、晋升和奖惩；6、审批公司和各项目处的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划；7、组织召集、主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门、各项目处工作任务全面完成；8、主持、组织对公司重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项；9、负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。二、副总经理岗位职责1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任；2、负责写字楼的管理，完善写字楼配套服务管理体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理；3、负责写字楼管理服务质量，负责编制、审订写字楼管理处的各岗位职责范围、工作目标计划、管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施；4、负责编制写字楼工作计划、财务预算、工作总结；5、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。三、总经理助理岗位职责1、负责对公司行政、财务、品质三大部门的管理，并兼住宅管理处的管理工作；2、协助各管理处与涉及工商、房产局、物业科、税务、环保、用水、用电等相关部门的协调工作；3、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施；4、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件；5、负责制订住宅服务管理体系，操作流程，保证业户满意度；6、负责提交住宅经营管理工作总结报告；7、负责编制公司财务预算。第三篇：公司高管辞职报告公司高管辞职报告公司高管辞职报告1尊敬的xx：你好!我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的'两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为