公司组织架构图（5篇）.docx

公司组织架构图（5篇）

第一篇：公司组织架构图古界贸易有限公司组织架构图及人员设置一、公司现有组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、总经理：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。2、副总经理：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。4、运营总监：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议；4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。（二）、后勤：讲师：1名设计文案专员：1名财务会计：1名出纳：1名驾驶员：1名（三）、招商部：客服兼网络销售：1名人事及仓管：1名招商经理：1名业务员：5-10名、公司顾问团队（四）第二篇：2014年公司组织架构图公司组织架构图总经理总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管本部财务事业部财务原材料采购主管附件采购主管供应资源开发技术主管工艺主管设备主管机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管仓库主管第三篇：组织架构图大连创和置地有限公司组织架构图总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人一、总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.将公司内部管理制度化、规范化；3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；5.开展企业形象宣传活动；6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7.指导公司人才队伍的建设工作；8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10.完成总经理临时下达的任务。三、财务经理岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织