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公司销售经理工作职责

第一篇：公司销售经理工作职责公司销售经理工作职责1、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进，制定销售管理制度，明确销售工作标准。2、负责公司营销经费的预算和控制。3、负责市场调研、市场分析工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，制定业务推进计划，及时反馈市场信息和客户要求。4、负责如实向顾客介绍公司产品，并与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行。5、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。6、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。7、负责搜集、反馈顾客对产品的结构、安装和服务要求，并会同公司生产部、技术部制订产品结构、工艺的改进以及产品的生产计划。8、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转。9、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。10、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。11、负责组织对顾客进行技术培训，提高顾客专业技能，使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法。12、负责做好产品发货以及售后服务工作，及时反馈现场服务单、故障处理报告等。13、负责及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第二篇：销售经理工作职责销售经理工作职责A.日常业务工作1.全面负责、组织开展本部门各项工作；2.组织制定项目总体销售计划、销售计划、阶段性销售计划，掌握销售进度；3.与公司策划部门共同制定本项目广告宣传计划，配合宣传计划的实施；4.销售制度；5.及时将销售进度及销售过程当中发现的问题及合理化建议上报销售总监，并将公司有关决策、工作进度等传达给销售人员；6.定期组织销售部工作例会（每周一次）；7.根据销售进度制定阶段性销售策略；8.每周进行一次本周工作汇总（包括销售进度、来电来访情况、成交比例、问题汇总、移向客户数量及客户来源等）；9.定期给销售人员下达销售指标；10.每日进行工作记录；11.负责重要客户的接待工作；12.加强本部门与上级领导及相关部门的协作、配合；13.定期提包季度销售工作总结；B.行政工作1.负责组织警醒销售人员招聘、培训工作；2.负责本项目销售部行政管理及人事安排；3.监督、管理本部门人员日常行为规范；4.协调业务员业绩分配事宜；5.负责向公司提交叫本部门的用款计划化和审批业务员的用款申请；6.定期组织对小周人员进行业务知识及销售技能的考核；7.评定销售人员奖惩事宜；张晖2004-1-8第三篇：销售经理工作职责经理工作职责负责每月销售报表汇总及绩效考核。执行案场销售奖惩制度。负责销售团队的组建、培训、考核工作。制定销售策略、销售计划并组织实施。执行销售流程及各项规范。参与定价研判及一房一价表的制定，对现场临时性价格调控。带领销售部完成上级下达的销售目标，制定置业顾问月销售指标，并对过程实施管理。掌握市场及销售情况，就销售状况及目前存在的问题对公司提供合理化建议。对所售房源进行合理调控，做到均衡去化。协调和处理销售过程中出现的各类问题。负责每周向集团房地产办公室汇报销售报表。每日组织置业顾问召开销售会议。营销领域内主要目标和计划，制定、参与或协助公司执行相关的政策和制度。负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。有效管控销售现场，协助及培训案场销售人员，促进成交，有效把握销售节奏。负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动的整体把控，及其策划，执行，及评估。与销售人员以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。组织商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。第四篇：销售经理工作职责销售经理工作职责1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的内贸和外贸的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2、主持公司内贸和外贸的基本团队建设、规范内部管理;3、拟订公司销售部门内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;5、审核签发以公司名义发出的文件;6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;9、处理公司重大突发事件;10、推进公司企业文化的建设工作。销售经理工作职责21、负责公司的车位、商铺、写字楼等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售;2、负