公司绩效考核管理办法草案-.docx

公司绩效考核管理办法草案-

第一篇：公司绩效考核管理办法草案-公司员工年度绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条为实现公司的可持续发展，提高各部门工作效率和员工积极性，参照“关于部直属事业单位和部管社会团体领导干部年度考核的通知”及事业单位考核程序的有关规定，特制定本办法。第二条绩效考核是在一个年度内对各部门工作指标和任务的完成情况，以及员工在岗位上的工作行为和工作效果，进行考核、评定。第三条年度绩效考核的目的（一）年度绩效考核目的是为了客观评价员工及部门的工作业绩，提高员工积极性和部门工作效率，实现学会的发展目标。（二）绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务和薪资调整、奖励惩罚以及工作改进的重要依据。第四条绩效考核内容与周期(一)绩效考核分为员工绩效考核与中层管理人员绩效考核，考核周期为一年。（二）部门负责人绩效考核内容为XX领导年初下达的部门工作计划。（三）员工绩效考核内容为部门领导年初下达的工作计划。第五条绩效考核的权责（一）领导负责各部门年度计划的审定、下达。（二）各部门负责人负责本部门员工年度工作计划的审定、下达。1（三）XXX部负责绩效考核系统的设计、培训、督促和实施工作。（四）XXX部与各部门负责人根据考核结果共同参与员工的发展规划工作。第六条考核组织XXX绩效考核小组，小组成员由XX领导和XX各部门负责人组成，XXX任考核小组组长。考核小组主要职责是对绩效考核的方案提出改进意见，监督考核的实施过程，以及考核结果的公布及奖罚。考核地点设在XX部，负责绩效考核组织实施、进度安排、统计及存档等工作。第二章员工绩效考核第七条绩效考核项目及标准（一）考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。（二）员工在考核年度内因个人原因触犯国家法律、严重违反学会规章制度、发生重大失误等，年终绩效考核为不合格。（三）考核评定标准见附表｛员工绩效自我评价表（表一）、员工绩效考核评定标准说明（表二）、中层管理人员绩效自我评价表（表三）、中层管理人员绩效考核评定标准说明（表四）｝。第八条年度绩效考核方式（一）年度工作计划制定1、年初各部门负责人提出年度工作计划（草案）报XX领导。2、XX领导根据年度学会重点工作及各部门的年度草案下达各部门年度工作计划。3、各部门依据学会下达的年度计划制定各部门员工年度工作计划，报XX部备案。（二）年度绩效考核1、绩效考核采用自我评价、员工相互评价、领导评价三种方式。（1）自我评价：部门负责人、员工每年12月份分别写出部门年度工作总结、个人年度工作总结，并参照绩效考核评定标准说明，填写“自我评价表”后，交综合财务部汇总。（2）员工相互评价：XX全体员工填写“员工绩效相互评价表”。员工相互评价采用无记名方式，每张“员工绩效相互评价表”优秀率不能超过被考评人总数的20%。考核表由考核办公室统一发放、收集并统计、汇总。在XX工作未满一年及外调工作半年以上员工不参加本年度员工互相评价。（3）考核办公室将每位员工的个人年度总结、自我评价表（表一）、互评统计表（表六）归档;将部门负责人的年度部门总结、自我评价表（表一）、互评统计表（表六）归档。（4）考核办公室将部门负责人及员工考评结果汇总统计表（表七）上报学会领导。第三章附则第九条本办法如有未尽事宜，可另行修订。第十条本办法由XXX部负责解释。第二篇：2014年公司绩效考核管理办法紫名都.博兰特整装体验馆绩效考核管理办法为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。一、薪酬结构组成基本工资+绩效工资+提成+奖金二、绩效考核指标内容：1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核、11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核三、各岗位考核指标（一）总经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核（二）总工程师考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、运营费用考核5、客户满意度考核6、工期进度考核7、岗位工作配合满意度考核8、工程质量考核（三）设计总监考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、来人量考核4、成交率考核5、设计周期考核6、客户满意度考核7、厂