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公司考核管理办法

第一篇：公司考核管理办法公司考核管理办法（一）试用考核：员工试用期间（职员3个月，作业员30天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，双方订立聘用合同。（二）平时考核：1.各级主管对于所属员工应就其品德、学识、经验、能力、工作、效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。2.人事部门应将员工出勤进行统计，作为年度考核参考。（三）年度考核：其办法另订。考核成绩分为优、良、合格、不合格四种。员工年度考核每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。每年对班组长以上管理人员进行民意测评，作为干部考评依据，考核人员应严守秘密，不得循私舞弊。第二篇：公司考核管理办法甘肃铁科建设工程咨询有限公司文件甘铁科咨〔2010〕16号关于颁发《甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法》（试行）的通知各项目监理部（站）：为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。本办法公司总经理办公会议已通过，现将《甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法》下发给你们，请认真贯彻执行。甘肃铁科建设工程咨询有限公司二○一○年七月十五日主题词：员工考核办法通知抄送：主管院长董事监事院人事处公司领导人事部存档甘肃铁科建设工程咨询有限公司2010年7月15日印发甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法（试行）第一章总则第一条为全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。第三条考核原则。按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条考核依据1、《建设工程监理规范》。2、《铁路建设工程监理规范》等与业务有关法规和部门规章。3、工程项目监理规划与实施细则。4、公司有关规章制度。5、业主评价。6、项目考评。第二章考核组织与职责第五条公司成立考核组，公司总经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合管理部、经营计划部、安质部、项目监理部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。第六条综合管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目监理部成立相应的考核小组，组织、实施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合管理部。第七条综合管理部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员考核等次。第八条各项目部考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。第三章总监理工程师考核办法第九条考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。第十条考核内容及评分标准考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等8项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。2、领导能力（15分）：主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力，安排部署工作能力，工作计划执行能力，解决突发问题的能力，以及对项目部和现场监理人员管理能力。3、工作绩效（15分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况，项目目标实现情况，项目经营指标完成情况以及取得的其它工作业绩情况等。4、沟通协调能力（25分）：主要考评被考核人员，与业主及施工单位沟通协调能力。5、管理艺术（10分）：主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性，项目部成员是否满意等情况。6、市场深化（10分）：主要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任，树立公司良好品牌，今后项目业主主动邀请我们服务的情况。7、结算情况（15分）：主要考评被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。8、业主评价（由公司单独赋分）：主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情况。第十一条考核方式及得分计算方法1、考核由公司领导与本项目部所有人员共同评定。2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数的平均值×20%+项目部人员评定分数的平均值×50%+业主评价平均值×30%。3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：（1）信誉评价为A级的加30分，B级不加分，C级扣30分。（2）受到业主通报嘉奖的，