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公司高管绩效考核管理办法

第一篇：公司高管绩效考核管理办法元一集团公司高管绩效考核管理办法第一条为推进元一集团健康快速发展，有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，建立与企业发展相适应的约束和激励机制，特制定本办法。第二条本办法所指的高层管理人员指的是集团及下属各公司总经理、副总经理、总监、总助等高层管理人员。第三条实行高管绩效考核的目的：强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；促进完善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作。第四条实行高管绩效考核的原则是：坚持实事求是，以数据和事实说话；坚持述职与评估和改进相结合，面向公司的发展和未来。第五条考核及实施依据：在公司确定年度发展、经营目标之后，高管人员应根据公司的总体目标制订个人及所分管事务的年度工作计划和目标（需要时应分别签署目标责任书）；制作并依据年度工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。第六条如果签订目标责任书，并经公司董事会确认后，则责任书中应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认，以便在每月考核中实施。适宜时，考核将与个人薪酬相结合。第七条考核共有以下几大部分，具体内容见附表：1、高管个人考核部分（10%）2、关键事件完成情况（60%）3、非关键事件完成情况（10%）4、本月员工有效沟通完成情况（10%）5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10%）。第八条对公司高管人员考核程序如下：1、根据考核周期，公司高管人员每月或每一时期填写附件所示表格；2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价；3、参考各高管所填表格及述职报告情况，对公司高管人员进行考核评价；4、确定每期考核的结果并进行反馈。第九条第十条高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。年度考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。考核时将参考月度考核结果。第十一条本制度及附表由人力资源部制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以便更有利于公司的发展和各高管工作的开展。附件：安徽元一投资集团工作考核记录表（高管）第二篇：高管人员绩效考核实施办法中房置业股份有限公司高管人员绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范公司高级管理人员的激励约束机制，有效地对高级管理人员的绩效进行考核，根据公司《薪酬管理办法》、《高管人员薪酬标准》以及《薪酬与考核委员会工作细则》的有关规定，制订本办法。第二条本办法所指高管人员是指董事长以及董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总法律顾问。第三条公司董事会负责高管人员绩效考核，薪酬与考核委员会具体组织实施，考核采取签订绩效考核责任书的方式进行。第二章考核内容第四条公司高级管理人员的绩效考核指标主要针对董事会年初确定的经营目标以及着力解决的个性指标、约束性指标及公司整体绩效考核结果调节分。（一）财务指标：包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、管理费用、成本费用占营业收入比重等；（二）个性指标：包括历史遗留问题的解决进度、公司治理情况、公司突发事件的处理、化解历史遗留问题，提升公司可持续发展能力等情况等；（三）约束性指标：包括安全管理和质量管理、节能减排等；（四）公司整体绩效考核结果调节分：指公司整体绩效考核结果得分－100分。第五条考核计分方式：绩效考核中的财务指标、个性指标的考核内容和权重分配根据每年的工作重点进行动态调整，具体指标及权重每年年初由董事会薪酬与考核委员会确定，约束性指标为扣分指标。考核综合得分=财务指标考核得分+个性指标考核得分+约束性指标扣分+公司整体绩效考核结果调节分。绩效考核最高得分为120分。第三章绩效考核结果与绩效工资挂钩方式第六条公司高级管理人员绩效工资纳入考核，绩效工资基数标准如下：董事长、总经理：工资的40%纳入绩效考核，作为绩效工资基数；其他高级管理人员：工资的30%纳入绩效考核，作为绩效工资基数。第七条绩效考核结果与绩效工资挂钩，具体方式如下；绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数绩效工资基数：根据公司薪酬体系，工资中纳入绩效考核的部分；绩效工资系数：根据绩效考核得分，按下述公式计算出来的比率，系数在0-2之间：1、全面完成或超额完成业绩考核目标，考核得分在100至120之间的，绩效工资系数=1+（考核分数-100）/20，绩效工资系数在1-2之间；2、未能完成业绩考核目标，考核得分在80至100之间的，绩效工资系数=（考核分数-80）/20，绩效工资系数在0-1之间；3、未能完成业绩考核目标，考核得分在60至80之间的，绩效工资为0；4、未能完成业绩考核目标，考核得分在60分以下的，绩效工资为0，并扣减50%的岗位工资。对考核得分在60分以下的高管人员公司将根据具体情况，对其进行诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职（解聘）等。第四章绩效考核流程第八条