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公司能源会议制度

第一篇：公司能源会议制度公司节能减排会议制度第一部分公司能源管理领导小组专题会议1、会议周期公司能源管理委员会专题会议每年两次2、会议主持人公司总经理3、会议召集部门公司能源管理办公室4、与会人员公司能源管理领导小组全体人员及领导小组认为有必要参加会议的其他相关人员。5、会议内容（1）总结节能大检查;（2）通报节能检查结果;（3）总结阶段性节能工作;（4）部署今后一段时间内的主要节能工作;（5）研究能源工作管理的动态、分析能源管理中存在的问题。（6）其他。第二部分会议调到例会1、会议周期：每周一次，于周一九点进行。2、主持人：公司经理3、参会人员：各职能部门负责人及其他相关人员。4、会议内容：（1）总结一周的生产、环保、安全、节能等方面的情况。（2）通报一周来的各项工作，开展及完成情况。（3）研究解决各项工作中存在的问题。（4）不知今后一周的各项工作。第三部分会议纪律1、公司能源专题会议由生安处通知。2、公司调度例会按本制度安排的时间召开，不另行通知，若因特殊情况更改时间，有生安处临时通知。3、各分厂根据实际安排自己的会议。4、各班组要坚持每班不低于十分钟的会议，严格执行班前有安排、班中有检查、班后有总结的班组管理模式。5、所有会议都要有详细记录，以备查。6、公司的会议都要形成记要下发各相关部门。7、公司的会议实行点名制度，点名不到者按以下办法考勤：（1）迟到30分钟（不含）内者，按迟到考勤，迟到超过30分钟者按矿工考勤。（2）中途离开会场须向会议主持人请假，未履行请假手续擅自离开在30分钟（不含）内考核10元，超过30分钟按50元每次考核。（3）未履行请假手续缺席者按旷工处理。8、参加会议人员应是确实不能出席会议的应委托副职参加，若不能委托副职的则必须向公司经理办理会议请假手续，并按正规程序签批。会以请假以请假条为准。9、负责为会议提供材料的部门，若因部门未按要求提供及时准确的材料，每项考核部门领导10元。10、会议记录于会后第二天十二时前印制完毕，并报送收发室，若因故未能及时发出，每拖延8小时，考核责任部门负责人10元。11、会议纪要中出现关键数据。事实错误，每处考核负责人10元。第四部分开会地点二楼会议室。第二篇：公司会议制度会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。四、严格会议纪律。人力资源部门加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人、总经理请假，同时指定专人代为参会。第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）例会每周召开一次，于每月的第一个工作日召开。会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。（二）部门例会议，由部门负责人主持，每周必须按规定时间内交会议记录。（三）工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门工作情况，对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。二、公司专项会议（一）公司专项会议：是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。（二）公司销售例会：主要内容是会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。（三）公司销售例会由销售部负责组织和记录，议定事项形成《公司销售例会记录》，由销售部起草，经销售部经理或销售主管审核后，报销售总监或其他会议主持人签发备案。三、部门例会（一）部