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公司项目部经理岗位职责5篇

第一篇：公司项目部经理岗位职责关于调整公司项目部负责人分工的通知根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。鹤壁鑫大地置业有限公司二0一七年六月二十五日公司项目部分管领导岗位职责一、分管工程项目部工作。二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。六、负责政府及相关单位关系协调工作。七、完成领导交办的其他工作。公司项目部经理岗位职责一、负责公司项目工程全面管理工作。二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。七、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。第三篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。8、