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公路安保先进事迹

第一篇：公路安保先进事迹公路销售分公司安保工作先进事迹山西煤销集团长治有限公司公路销售分公司自成立以来，始终把安保工作摆在重要议事日程，突出人本管理，做到全公司上下齐抓共管，以培养合格保卫队伍为主体，以“三防结合”（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。公司紧紧围绕建设良好公司治理机制和“效益、质量、风险”三个方面的总体要求，加强思想教育，按照“从严治理”的要求，以预防为中心，以落实各项规章制度为重点，加大检查力度，确保按章操作，有效防止各类案件和事故的发生，实现了年度安全零事故，为企业各项业务的健康、稳步发展起到了保驾护航作用。一、转变观念，加强领导是关键。要做好安保工作，领导观念上的转变是关键。对于安全保卫工作，领导非常重视，将安全保卫工作作为经营目标管理的一项重要内容，工作中始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范的原则，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人1员落实，措施落实，考核落实。并在人力、物力、财力等方面为安全保卫工作开“绿灯”，使安全保卫工作有了坚强的后盾。二、狠抓规章制度建设，加大检查监督力度是保证。规章制度是加强安全防范工作的重要保证，强化规范管理是安保工作消除隐患的一项行之有效的措施。公司结合实际，注重在工作中有针对性地不断修改、补充、完善各项规章制度。对上级下发的制度坚决执行，对上级下发的制度结合我公司实际能够加以完善的加以完善和具体，对于上级行没有的制度结合实际重新制定。为使安全保卫工作制度深入人心，成为员工的自觉行为，从源头上杜绝有章不循、违规操作现象，确保各项安全保卫规章制度真正落实到日常工作的每一个环节，不给犯罪分子以可乘之机。公司一改往年检查方法简单、形式单一，的检查方法，不仅定期和不定期的明查，还不定期的实行了暗查制度，把检查重点放在业务、站点的安全管理上，主要检查具体操作的合规性。实行领导亲自带队，由相关部门组成联合检查组进行拉网式检查，把问题和隐患消灭在萌芽状态中。使公司保卫工作最薄弱的环节得到了明显改变和加2强。加大对违规责任人的处理力度，改变以往对违规责任人的处理就轻不就重的现象。各分管经理、部门负责人、本部门劳动纪律执行的第一责任人、监督人，要对本部门职工每天的在岗情况负总责，要求机关各部门在参加公司统一考勤的基础上建立各自的内部考勤及请销假台帐。如发现有弄虚作假、不予重视，甚至包庇袒护迟到、早退、矿工职工的一经查实，将严肃处理。对在本年度正风肃纪、创优环境纪律作风教育整顿期间发生的违规违纪事件的有关责任人，职工的一律作下岗、开除处理，部门负责人一律就地免职，分管经理先免职，后由市公司纪委依据有关条例再查处。三、狠抓队伍建设，强化全员安全意识是根本。建设一支纪律严、作风硬、技术精的安保队伍，是公司实现防事故保安全的根本保证。为此，公司领导班子把加强保卫干部队伍建设作为一项基础性工作常抓不懈。一是努力抓好安保干部思想建设工作。以往安保干部存在思想上的误区，认为安保工作不是重要部门，只要坚持按时上下班，不出问题就行，导致工作上散漫、作风拖拉。为3贯彻上级关于“安保队伍要加强思想工作和思想建设”的指示精神，全面提高队伍素质，切实加强安保队伍管理，以适应新形势和新任务的要求，公司于2011年七、八月集中两个月学习作风纪律、反腐倡廉等知识。把每周六、日确定为理论学习日，学习党和国家的有关方针政策，上级的各项安保制度，自始至终坚持不断。深入开展了以“坚定理想信念，严格作风纪律，强化职业道德，提高业务技能”为主要内容的素质教育，认真开展警示教育活动，进一步增强了全体职工遵纪守法、爱岗敬业的自觉性，使广大职工的思想政治素质，业务技能和管理水平有明显提高，工作作风和队伍形象有较大改变。从而对安全保卫工作不断向更高层次发展奠定了良好基础。二是针对以往部分员工片面认为，安全保卫工作是领导的事，是保卫部门的事，讲起来重要，做起来可要可不要，因而带来安全意识淡漠，安全思想松懈，工作力不从心的被动局面，公司在全体员工中始终把“安全工作责任重于天”、“安全无小事”、“宁可千日无事，不可一日无防”“小事当成大事抓，无事当成有事抓”的思想，贯穿于安全保卫工作中去。在实际工作中，利用“讲”和“看”来教育员工。“讲”就是定期或不定期进行“三防一保”教育，利用系统内、系统外的典型材料开展讲评教育，对发生的重大事故和案例材料开展大讨论，从中吸取教训，让全体员工明确安全无岗位而不涉及，无工种而不渗透。“看”就是组织员工观看案例录像片，紧绷防事故保安全这根弦，做到警钟常鸣。组织全体员工观看安保警示教育片，通过教育和学习，强化了员工的安全意识，让全体员工从中懂得安全保卫工作的重要性，实现了安全防范意识的大提高。四、强化技术防