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六和文化感想（精选5篇）

第一篇：六和文化感想通过学习六和文化浅谈基本理念一、首先是善干学和善是六和文化的基础与核心是六和人做事的基本心态，品质出发点和目的。善是六和人的基本标准。干学是六和文化的重点；是六和人成长发展、践行文化的必经过程。为自己而干，为生活而学习。和是六和文化的方向，目标和结果。二．六和文化基本价值链：六和——和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府社会。和的基本目标与结果；必须精心维护和竭诚处理好的六大关系；必须积极运用与之共创价值的六大资源；全面系统持续创造价值的六大着力点；六和腾飞的翅膀。三．经营管理基本理念以人才为中心，以发展为主题。六和相当一个时期内指导事业尽可能超越发展成本的基本原则。微利经营服务营销近距离密集开发。必须坚定不移的贯彻执行保证事业迅速发展和存在价值最大化的三大基本经营方针。简单化，专业化，合作化，本土化，人性化，市场化开放化企业管理与运作效率内外部资源整合及联盟创业组织制度与机制应变创新，以及人员激励，内外部基本交易与市场，客户沟通等七大基本指导原则。员工参与；内部创业；沟通授权；自我成长；高薪维护。六和基本事业经营管理创新，逐步将经营与被经营关系，管理被管理关系变为合作关系，尽力培育各方面能自我成长的事业主题，并实现整个事业群落全面，有效，深入，持久相互合作，快速协调发展的基本运作策略。公开相融，合作发展。内部培育创业，企业家，外部深入发展策略联盟关系应达成的共识和促使共同遵循的基本原则与做法。四．六和事业发展主导意识危机与人力资源双赢与利人利己文化与向下负责创新与沟通服务五。六和企业训词善良，能干，好合作，爱学习。少说多干，先干再说。质优价廉，优胜劣汰。发展一动，人才先行，人才一动，培训先行。点滴做起，追求完善。淡化权力，强化能力。长处发挥，团队突进要改变别人，先改变自己。待人至善，带人做事。主管践行文化，身教十倍言教。倡导健康文明，有尊严的生活方式。六，六和文化之魂善良到永远实干到永远合作到永远学习到永远创新到永远发展到永远有灵魂和理想的，有宏伟远景和追求卓越的企业，是一条不归之路，因为他本身没有目的，只是用于奋力在一流的高品质的运作过程中创造和输出真正有强大影响力和竞争力的价值，成就员工服务客户，造福社会。为了这个神圣而崇高的企业之道，六和人永远——不断提升我们的良知，知识，能力和素质。不断扩展我们的事业，文化和精神家园。不断相互勉励，自我激发和在造奋斗激情。不断保持韧性和实施改进改善。不断满怀激情的去干，去学，去试去闯，去创造，去创新，不断把六和事业推向新的高度和辉煌。王志强2011、07、27第二篇：六和简介简介六和集团成立于1995年，是集饲料生产、良种繁育、畜禽养殖、产品加工、动物保健、生物技术开发、国际进出口贸易等相关产业于一体的大型畜牧企业集团，拥有一百多个分（子）公司，分布在全国各地及海外的美国、新加坡、澳大利亚等地。公司被评为AAA级信用企业、山东省著名商标、中国驰名商标、中国名牌产品。公司通过了ISO9000质量体系认证，并获得《基于HACCP的食品安全管理体系规范》认证证书。企业技术中心被认定为青岛市重点企业技术中心。在发展过程中，集团始终坚持人才第一的战略，形成了一支精干、高效的研发与管理团队，拥有职工4.2万余人，其中博士35人，研究生、MBA工商管理硕士360人。六和集团，经过十余年的发展由一家饲料生产企业发展成为大型农牧产业化龙头企业，至2007年底，集团下属企业225家。其中饲料企业114家、畜产品加工厂52家、种畜禽养殖厂35个、动物保健品厂24家。2008年，集团销售收入突破310亿元，饲料销量突破740万吨，宰杀家禽3亿多只，成为国内最大的禽肉产品供应商。2005年底，集团董事会作出向东北发展的战略决定。2006年4月，六和饲料股份有限公司东北片区成立。到2011年年初，东北片区已拥有17个饲料厂、2个屠宰场、3个种鸡场、3个种鸭场（在建中）、2个孵化场。争取用10年时间打造出第二个山东六和。第三篇：孝文化感想中国孝文化感悟很荣幸，本学期选修了中国孝文化这一门课程。这是一门通过历史展现亲情、展现孝道的一门课程，也通过古今对孝的不同定义给了我们很多感悟，在古人、在史书般的24孝中，我们看到了古人的忠孝，对比之于今天的孝道，我们感慨万千的同时，也被孝的魅力所吸引，联想到我们作为学生自身，感触颇深。如果说道家是天地自然的道，而儒家的道是人文的道，社会的道，道德的道。我们理解儒家的孝道一定要从人生之道、人伦之道上来思虑和考量。爱人爱物都要首先从爱父母开始，只有具有这个亲子之爱之后逐步地外推，才能把这个爱是从同胞、兄弟、家人、族群，这个心慢慢来体会，来逐步向外推导。必须有内在的诚心，在外面又有恭敬的礼节，才可以叫做孝。中国有句古话，“劝君