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六中队工作实施方案

第一篇：六中队工作实施方案汾西救护大队六中队全面预算内部市场化管理实施方案为加快推进全面预算内部市场化管理工作，进一步明确工作方向、理清工作目标、制定工作措施、强化工作责任，结合我大队实际状况，按照集团公司的工作安排，制定本方案。一、指导思想以全面预算为统领，以安全质量标准化管理为中心，以费用控制为重点。二、工作目标总体目标:2014年4月30日前在我六中队3个小队中建立起管理、考核体系，2014年5月1日开始在我六中队3个小队全面推行。三、主要框架把内部市场化管理作为全面预算管理向我六中队各小队延伸细化,将经营预算总目标全面分解落实成救护专项业务考核、材料消耗、安全、内务卫生、出勤等各项具体指标，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到各个小队直到个人，实行日清日结。根据工作量及消耗大小确定收入高低，形成公平、公开、高效的内部市场供求关系。(一)设立全面预算内部市场化管理小组:组长：白志勇副组长：周彪赵多成员：六中队全体指战员主要职责是：负责全中队全面预算内部市场化的组织领导和宏观管理工作；定期听取工作汇报；研究制定管理制度；解决市场运行中出现的重大问题；维护结算考核结果的严肃性，保证内部市场化收入分配的公正性。（二）核算结算小组：组长：白志勇副组长：周彪赵多成员：张志刚牛贵峰刘永亮对我六中队各个小队及各个指战员的考核成绩做出评判、考核、结算。对现场使用情况的跟踪监督检查。（三）组成三大体系：（1）组织体系。组建中队市场化管理组织体系，成立全面预算内部市场化组织领导机构，各小队成立相应机构，配备专职核算员。各小队要按照工作要求，落实工作责任，搞好协调配合，为市场化管理开展提供组织、人员保障。（2）制度考核体系。根据大队战训下达的计划，制定中队考核内容进行考核评定。监督制约、评判等管理制度和办法，做到有章可依。（3）计量管理体系。完善装备，使各小队消耗有量可计，并建立消耗台帐，形成一套科学合理的计量体系，为市场运行提供准确计量手段。四、推进措施（一）强化宣传培训。建立培训学习制度，通过召开理论中心组学习会、内部市场化专业会、中队推进大会，举办内部市场化知识培训班。抓好以技术员、小队长及核算员为主的骨干力量培训。组织核算员利用班前班后会进行宣讲，让指战员充分认识推行内部市场化的必要性和重要性，充分调动全体指战员自我管理的积极性，实现管理上水平，全体队员得实惠。（二）严格奖惩考核。按制大队战训科制定的考核办法，制定中队考核内容进行考核评定。监督、制约、评判等管理制度和办法，做到有章可依。（三）建立集中办公和例会制度。组织全中队指战员每周一交接班召开工作例会，由中队长胡鹏飞主持，各小队汇报本周工作进展情况，分析、研究、解决存在的问题，安排下周工作重点，公布对各小队的检查奖罚结果。每月底召开一次中队全体会议，由中队长胡鹏飞主持，对上月预算目标完成情况、考核奖惩情况进行总结，对影响预算目标完成的因素进行分析，并制定整改措施，对下月预算目标的完成进行安排部署。本方案自下达之日起执行。2014年4月20日第二篇：六中队工作计划六（2）中队工作计划一、指导思想：注重爱国主义，培育民族精神；以礼仪教育为主线；以日常行为规范养成教育为抓手；以培养拥有强壮的体魄,良好的心理状况为目的，重建设、严管理，加强行为规范养成教育，培养道德好习惯和科学的生活习惯。二、活动目标：以好习惯入手，把文明礼仪变成一种习惯，以体验教育为基本途径，以民族精神代代传活动为载体，通过各种丰富多彩的活动创设和谐的环境，使学生学会学习、学会生活、学会关爱、学会合作，培养诚实、勤奋、自信、快乐的道德品质。三、主要工作：（一）加强行规教育，养成文明礼仪的好习惯。学生的行为习惯具有反复性，特别是有些同学，在课间常处于一种一下子放松的兴奋中，奔跑、叫嚷时有发生，影响了学生的学习生活，也是伤害事故的隐患。为减少这些不良现象，我班主要采取以下措施：（1）加强《小学生日常行为规范》的知晓和落实。（2）针对班级的实际情况制定行为文明的好习惯强化训练。（3）开展争章夺星活动，鼓励学生控制自己的行为，巩固行为规范。（4）充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动管理评价，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行为。（5）合班队活动、思想课开展行规教育，从思想上巩固。（6）以干部队伍为抓手，在班级形成管理链。（二）深化德育教育对学生进行爱国主义教育，让学生了解并继承中国优良传统美德，在体验中提高自己的认知，以实际行动告慰祖国妈妈。具体行动落实在认识国家标志、中国传统节日、人民英雄„„（2）以“讨论真实化”为重点，抓住班级中发生的有争议性的问题在行规课、班会课或队课中加以拓展，让学生讨论讨论，引导学生由敢说逐步过渡到想说、能说，最后内化为行动。（三