关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知 - 副本.docx

关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知-副本

第一篇：关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知-副本XX公司关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知各部门、各单位：基于2017年中国区绩效考核办法运行情况，结合2018年实际，对以下绩效指标作出如下调整：一、机电部“电耗指标”（一）煤矿电耗调整如下：1、xx煤矿：日固定耗电97037度，吨煤耗电5.31度/吨；2、xx煤矿：月固定耗电459万度；3、xx煤矿：日固定耗电74598度，吨煤耗电4.12度/吨。（二）洗煤厂电耗调整如下：1、xx洗煤厂：日固定耗电5862度，吨精煤耗电7.99度/吨；2、xx洗煤厂：日固定耗电8397度，吨精煤耗电10.41度/吨；3、xx洗煤厂：日固定耗电5473度，吨精煤耗电8.62度/吨。二、各部门（单位）“督办事项”指标（一）督办事项考核分值调整为10分；考核办法调整如下：1、领导、会议、文件安排的工作未完成，每项酌情扣0.5-5分。2、督查各部门（单位）是否严格按照公司规定严格执行，是否公开、公平、公正。如发现有违反，发现一次扣0.5分，上不封顶；如因违反规定造成相关损失的，扣除当月全部绩效分值，并给予其他处分。3、督查各部门（单位）是否严格执行“两学一严”。如发现有违反，发现一次扣0.5分，上不封顶；如因违反规定造成相关损失的，扣除当月全部绩效分值，并给予其他处分。（二）目标责任体系列入督办事项考核中，由行政部负责考核。三、市场营销部（一）“发出商品挂账及货款回收”指标考核办法调整为：本月发出商品必须在次月95%挂账，小于95%扣0.5分，超出95%奖1分；应收年初85484万元*20%/4，每一季度降4275万元奖1分，超出部分500万元再奖0.5分；完不成扣1分，超年初每500万扣1分。（二）“销售费用控制”指标考核办法调整为：年度预算总费用5587万元，按原精煤销量比14%：86%，吨原煤考核费用2.56元/吨，吨精煤考核费用21.66元/吨；与每月实际原精煤发生费用对比，每超5个点扣1分（指标按累计平滑考核）。四、供应部（一）“储备资金”指标考核办法调整为：1、储备资金执行年度考核，以年底数为准。2、未严格执行出库管理流程，每发现一次扣0.5分。（二）“机修厂管理”指标与供应部经理挂钩，不与供应部总绩效挂钩。五、生产经营部（一）“采掘管理”指标目标值调整为：审核、调整矿井采掘生产计划，保证按计划施工不造成脱节；考核办法调整为：计划安排脱节，-2分；（二）“技术管理”指标目标值调整为：无重大技术失误；矿厂报批技术材料审批及时；考核办法调整为：中心认定的重大技术失误，负主要责任-3分，负连带责任-0.5；审批超期-0.1分/天六、总工办增加了对重点办、xx矿及xx矿计划完成情况的的考核职能，考核办法按照xx中心发字〔2017〕87号：关于下发《基建工程进度考核管理办法》执行。七、人力资源部“人均工效”指标考核指标：7-12月调整为“人力资源工作标准化”目标值调整为：每月标准达85分考核办法调整为：75分以下扣1分；76-80分，得3分；80-85分，得4分；85-90分，得5分；90分以上奖1分。本补充规定从2018年1月1日起执行。特此通知XXX公司二〇一八年四月三日第二篇：绩效考核办法补充规定绩效考核管理办法补充规定（一）为了更好地开拓业务，激发员工积极创收，促进公司发展，对公司绩效考核管理办法补充如下：一、在全面实行绩效考核，员工工作业绩与奖金、晋级等挂钩外，实行项目提成奖励，项目提成奖励为员工领取公司考核奖金之外的奖金。二、项目提成奖励以业务部门（或项目组）为主体，项目组人员包括不限于业务人员、公司高管及其他部门人员。三、项目提成奖励前提：部门项目提成奖励在完成本部门收入任务的前提下提取，但不受公司任务完成情况影响。四、项目提成收入的规定：单个项目提成收入部分：指一个会计内,单个项目运作过程中,已经到帐、并经会计核算计入当年的收入、按照公司规定的提成比例可以提成的部分。部门项目提成收入为单个项目提成收入的总和,项目组提成收入为单个项目提成收入。单个项目提成收入规定如下：1、短期资金运作：项目提成收入为年投资收益率超过12%的投资收益部分。2、未动用公司资金项目：项目提成收入为未动用公司资金取得的全部收入。3、通过法人股转让、战略投资者、定向增发、申购基金等方式的进行的证券投资：项目提成收入为年投资回报率超过20%的收益部分。（年投资回报率=（我公司累计投资收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资）4、长期股权实业项目：项目提成收入为年投资回报率超过8%的收益部分。（年投资回报率=（我公司累计实现收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资）当年已经奖励的，在以后不足年收益率8%的，用以前提成奖励部分补足当年不足8%部