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关于仓库员工薪酬调整申请

第一篇：关于仓库员工薪酬调整申请关于仓库员工薪酬调整申请近段时间，在公司领导的正确指引下，公司业务在原有良好的基础上取得了进一步的可喜局面，货源充足，员工生活充实。然而，当前随着人们的生活水平及物价消费的不断提高，本部门员工薪资水平比较偏低。本部门员工近期经常加班加点工作，每天工作时间常超过16个小时以上。过强的工作，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。为落实公司的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，特请求对本部门员工现行工资标准及其待遇进行调整。由于搬运工是固定工资，1000元/月，现提两方案：一、二、底薪不变，加班有加班工资，按1：1算。底薪上调250元，即1250元/月，每月增加1—2天休假（具体时间由本部门自行安排）。以上申请，望批准其一。申请人：仓库2008-05-06第二篇：仓库上班时间调整申请申请书尊敬的领导：您好！自接管瓯北营销仓库以来，一直遵循瓯北生产部上班时间，上午7：30-11：30下午1：00-5：00可营销仓库工作大多是在下午、晚上接收两生产部门的成品鞋集中在晚上发货，工作的重点在下午跟晚上，晚上基本上加班都在10点左右。从早上7：30到晚上10点左右，上班时间很长，每天理货、搬货身体疲惫，加上近段时间各分公司都在赶五一上货进出量比较大，加重了晚上工作量。所以申请早上9：00点上班，下午跟晚上不变。为了能够更加有充沛的精力完成每天各分公司的发货要求，盼望能够批准！特此申请，企盼您的批复！瓯北营销仓库：***2013年4月17第三篇：某公司员工薪酬调整方案**公司员工薪酬调整方案**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。1.整体调整为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。具体可参照如下公式予以调整：调整幅度=CPI*80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。2.业绩调薪公司在每年3月份左右根据上业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%；综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。3.能力调薪每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。4.岗位异动调薪岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，