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关于店面销售的最新工资制度

第一篇：关于店面销售的最新工资制度关于店面销售的最新工资制度店面销售保底核算方法：利润在一万五以下保底1000，利润达到一万五到一万八保底1300，利润达到一万八到两万五保底1500,利润达到三万以上是1800销售提成（个人销售）按20%；销售提成(合作销售)按10%第二篇：销售企业工资制度一、总则1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构工资结构：基础工资（住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴）、销售提成、工龄工资、三、基础工资重新划分如下：（1）、试用级：1、市场人员：1200----15002：办公室后勤人员：1200----18003：部门主管人员：1500----20004：部门经理：2000----3000（2）、转正工资：员工级：1等：14002等：1600员工初级3等：18001等：18002等：21003等：2400员工高级4等：2700主管级：1等：18002等：2000主管初级3等：22001等：25002等：2800主管高级3等：3100经理级：1等：35002等：4000经理初级3等：45001等：48002等：5300经理高级3等：5800高层管理级：1等：60002等：70003等：80004等：10000三、员工工资定级实施细则：（1）、新到员工工资定级1．新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：市场人员：1200----1500办公室后勤人员：1200----1800部门主管人员：1500----2000部门经理：2000----30002．根据标准人事部填报《新到员工工资定级表》。（2）、员工转正工资定级1．转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资1等，能力特别突出者由人事部门写《员工薪资调整表》总经理特批后执行。（3）、工资调整定级（1）基础工资的调整可上可下，可升可降。（2）转正后的调整：按上述标准调到相应职务的初级工资（特别优秀者除外）。（3）转正后一年内调整不超过3次。（4）年终调整：根据年终考核的结果，符合调薪条件的员工，工资相应调整。（5）特别贡献调整：若有特别贡献，经公司总经理提议，行政部考核后，工资可上调一等。（6）职务调整：员工由于职务上的改变，工资调到相应的级别。（7）员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。（4）、由于职务改变造成工资重新定级1．升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。2．降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。3．上述工资定级程序为：人事部见到升职（或降职）书面通知后，填报《员工薪资调整表》。（5）、调入员工工资定级由于集团各公司工资标准不尽相同，故从集团各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。1．若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。2．若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。（6）、特殊情况工资定级特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司领导提议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。四、工资发放规定：1、基础工资的发放时间为每月10日（遇周末、节假日、特殊情况顺延）。2、每月考勤从26日至次月25日，工资以21.75天为标准计算(公司的工资已包含加班工资，故不另付加班工资)，缺勤所扣工资为：工资基数×缺勤天数/21.75。3、员工转正工资执行时间的确定：从转正当日起执行转正工资。员工当月工资应为：转正前日工资×当月转正前工作天数+转正后日工资×当月转正后工作天数。4、员工晋级或调整工资执行时间的确定：从公布或办理完备手续当日起执行调整后的工资。员工当月工资应为：调整前日工资×当月工资调整前工作天数+调整后日工资×当月工资调整后工作天数。五、提成方案：1、市场总监：当月市场回款额2%完成销售指标的60%-70%：按1%完成销售指标的70%-90%：按1.5%完成销售指标的90%-100%：按2%完成目标100%以上，超过部分按2.5%2、市场经理：当月市场回款额1%完成销售指标的60%-70%：按0.5%完成销售指标的70%-90%：按0.7%完成销售指标的90%-100%：按1%完成目标100%以上，超过部分按1.2%3、推广部长：当月部门市场回款额1.5%完成销售指标的60%-70%：按0.7%完成销售指标的70%-90%：按1%完成销售指标的90%-100%：按1.5%完成目标100%以上，超过部分按2.5%4、