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关于施工管理存在问题总结

第一篇：关于施工管理存在问题总结关于施工管理存在问题总结工程管理部作为一个项目的技术骨干部门，身兼重任。所有的技术工作必须服务于现场技术施工，保障现场顺利生产工作。但是，自2012年10月20日桩基正式开工，本部门对现场技术指导工作不足，造成现场施工不知所向。起初，由于工程部管理外业和内业，前方和后方混合在一起，造成混乱的局面。前方技术人员只管前方生产不管后方技术，后方技术人员只管后方技术资料不管前方生产。为了打破这个混乱局面。处领导将工程部前方和后方分开，责任明确化，这样发挥出前方和后方的各自优势。目前为止，工程部前方和后方分开，但是作为我们后方技术部门，还是从在很多问题：1、前方技术支持做的不到位。这一方面尤为突出，这个项目为BT项目，每个施工步骤牵扯着一个施工方案，相对应的结算。作为市政工程，各种管线等的改移不确定因素影响现场施工，这个就需要编制合理的现场施工方案进行签证，但是，前方施工和后方技术互相脱节未能及时上报各种签证方案，造成项目的损失。2、专项施工方案审批缓慢。自进场以来，工程部技术人员及时编制各种专项施工方案，进行上报审批。但是到目前为止，历经6个月之久，只审批了桩基施工方案。目前承台施工方案已经上报6个月，至今还未审批。类似方案很多，都尚未审批。作为市政项目，施工结算按照施工方案进行结算，好多专项方案尚未批复，经营结算迟迟落后。3、内部人员配置不足。工程管理部作为技术部门，时时为前方技术服务。但是由于本部门人手不足，导致现场技术服务不到位或根本就不去现场进行技术指导。本项目是个市政工程，工期紧，任务重，各种管线协调复杂。目前编制方案人员只有一人，而且身兼技术交底工作，任务繁重，根本就无法去现场进行技术指导工作；计划编排一人，忙于年计划、月计划、周计划和日计划排布，周例会汇报材料及其领导检查汇报资料等工作。计量一人，主要进行工程量审核和统计、材料计划提报、审批材料及对下结算审核等工作；内业资料管理员一人，主要整理内业资料、各类报表上报及现场施工台账统计等工作。每个人员身兼重任，各自做自己本分工作，根本无法抽身做其他事情。而且管线影响这方面工作无人来做，一直抽调前方施调科人员来兼职。以上问题只是最为突出的问题，其他问题也较多。但是正对上述问题，我部门提出以下几点意见：1、配备足够的后方技术人员，指导现场技术施工。2、处理好监理和北环项目部关系，及时审批专项方案。3、重视技术部门。总之，2013年是项目最为关键的一年，工程管理部在这年工作中，超前谋划，技术到先，集中精力，促保生产。第二篇：建筑施工管理存在的问题探讨最新【精品】范文参考文献专业论文建筑施工管理存在的问题探讨建筑施工管理存在的问题探讨摘要：在建筑工程施工中，施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工管理中的一些不良现状，由此提出了对这些问题的解决对策，并对在施工过程中的几个重要问题进行了深入的探讨。关键词：建筑施工管理探讨随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。1、建筑施工管理存在问题1.1在招投标及合同管理方面呈较混乱现象由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。1.2施工单位承包项目存在违规操作行为施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。最新【精品】范文参考文献专业论文1.3施工项目管理较薄弱施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。1.4施工现场管理操作规范落实不到位由于建筑市场竞争十分