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关于月考评与职工休假挂钩的调研报告

第一篇：关于月考评与职工休假挂钩的调研报告关于月考评与职工休假挂钩的调研报告调研人：※※※系※※油田公司※※采油厂※※※调研区域：※※采油厂※※※采油大队※※区队调研时间：2011年3月23日至6月20日2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是采油厂实现200万吨整装油田后的第一年。我采油厂在产量好效益上是油田公司第一大厂，但是由于成立时间短，年年上产致使在管理出现许多漏洞。一、调研存在的问题（一）由于我们工作性质特殊的缘故，我厂超过90%的职工都在野外作业，更有些职工还面临高温、高压、易燃、易爆、有毒等高危高风险，关键岗位的职工更是长期承受脑力，体力和意志力的考验。长期如此，更是对一线职工的身心健康造成极大的影响。（二）一线职工常年没有休息时间。我厂下辖有12个采油大队，生产一线拥有职工4000余人，2010年职代会后一线职工每人每月8天休假。（三）由于一线职工的工作环境多处于远离城市的荒郊野外，甚至有的油井更是远离村庄，过大的工作强度，单调的生活环境及过度的精神压力导致相对一部分职工出现了身体和心理上的问题，致使职工的思想僵化，没有创新力和进取性。职工反映，由于长期处于山上，外界信息相对比较闭塞，致使职工的思想长期停留在一个模式里，长期以来他们有了一种“山中方一日，世上已千年”的感觉。另外，也导致职工的身心出现了亚健康状态。甚至有个别年轻职工迷失了自我，在心理上产生了精神萎靡、烦躁、焦虑、忧愁，甚至抵触情绪等一系列野外综合症，更有甚者，还出现赌博，酗酒滋事，打架斗殴等恶劣行为。（四）狭窄的生活圈子，导致职工交际面窄，办理事情困难。长期在山上工作，接触到人非常有限。在每次下山办理个人事情的时候，就尤为困难，还有部分年轻未婚职工说，没有假期，他们谈对象也相当困难。家在外地的职工也反映三天的假期不够用，导致每次回家基本都是过夜，或者长期无法回家。甚至家里有事也无法处理。（五）工作重，任务量大，假期较少，职工难管理，工作效率低。由于假期较少，囹圄一个环境，有相当一部分职工有了抵触情绪，在实际工作出现应付，推委等现象。长期以往，致使职工集体主义观念淡薄，合作性差。工作效率低，缺勤等问题。甚至有一部分老职工不仅没有给新工起到模范带头作用，甚至还有了负面影响，逃岗，脱岗现象非常严重。导致管理上增加了难度，也附带的引起了原油及油井财产失盗等现象的发生。二、存在问题的原因。根据实际调研、集体开会、个别了解情况及发放调查问卷的方式，我们清楚的了解到存在以上问题的症结所在，究其原因就是职工没有充裕的休假时间。由于长时间处于荒郊野外，远离城市甚至有人家的地方。职工的心里难免会有迷茫、懒散、安于现状、不求进取、缺乏责任心和事业心等各种负面情形出现。由于心理的亚健康，就会产生连锁反应，甚至已经影响到了自身的健康和企业持续发展的问题。三、针对出现问题的解决措施通过为期3个月的实际调研，结合我厂实践“确保生产任务不降低，确保轮休工资待遇不下降，确保企业发展不影响一线职工每人每月8天休假”的前提下，根据延长油田股份有限公司职工休假管理办法，为了规范内部管理，维护职工权益，建立正常有效的生产秩序，进一步提高工作效率，建议给予我区队职工休假的意见。建议实施办法如下：（一）休假制度建议确保企业发展不影响一线职工每人每月8天休假的同时根据上月区队对班站综合考评的情况，酌情增加或缩短职工休假天数。考评分数休假天数85——90分2天90——93分4天93——95分8天95——98分10天（二）休假程序1．所有休假应事先获得区队主管领导的批准。2．休假时，所有员工办理好休假手续，按照交接班程序填写好休假条及交接班手续，班站长负责检查监督所辖财产帐物的移交。休假完毕后，办理销假手续。（三）考勤制度1．班站长负责，严把考勤关，实事求是的填写员工考勤记录，月汇总后上报人力资源科，作为造发工资依据。2．休假后发生超假，旷工，迟到一律按《吴起采油厂考勤管理办法》执行，扣除相应的工资奖金。（四）休假后的管理工作在实行休假管理后，我们要将生产管理工作的提升和职工管理效益有机结合起来。为此需要做好以下几方面的工作：1．加强生产管理工作，将每月区队综合考评落到实处，同时加大职工劳动纪律的查处力度。2．关注职工情感需求，谋求职工心情舒畅倒班轮休以后要继续抓好精神文明建设活动，利用重大节日和契机开展班站和采油队各种活动，从根本上培养职工的团队精神和集体凝聚力。此外，还要注重在日常生活中关心爱护职工（帮扶好包站制度），采取人文关怀、心理疏导等现代方式，做一对一的细致深入的让职工对企业有归属感，才能真正关心企业、与企业同呼吸、共命运。3．关注职工的成长需求，引导职工奋发有为职工的成长需求主要表现为专业知识的获取和岗位技能的提高，在轮休以后继续抓好“提素工