关于模拟公司的感受.docx

关于模拟公司的感受

第一篇：关于模拟公司的感受关于模拟公司的感受有一个游戏，其人员分配如下：首先先把全体同学分成若干小组，代表不同的分公司，并予以编号：甲公司、乙公司、丙公司。。。尔后，再在全部人中选出一个总负责人，即所有分公司的总经理；在各个小组里分别选两个人，即各个小组的负责人和监督员，分别称为分公司的经理和监察员。该游戏具体规则如下：首先，把各分公司的课本先收起来，再把它们的顺序按各自分公司打乱，比比看哪个分公司可以先把课本发还到各自员工的手上。其次，把所有课本都收集起来再整体打乱，比比看哪个分公司可以先找到各自公司员工的课本，并把课本发还到各自员工的手上。通过这次的游戏，可以看出集体力量的重要性以及明确的分工，正确的指导方针，优秀的领导阶层等，都是一个企业成功不可或缺的重要因素。全民配合，事事分工明确，它可以让一个企业的运行更顺畅，避免了浪费很多不必要的人力资源，如很多人在做同一件相同的小事，而这些人明明可以去做别的更有意义的事，为公司带来更大的收益。领导阶级与基层员工的配合和遵守制度，俗话说“无规矩不成方圆”，每一个公司都有他们自己制定的制度，这对一个公司的有效运营是不可或缺的，而其中就需要全体员工的积极配合了。领导阶级（经理、总经理等公司负责人）的指令下达时的正确性、配合度，也是一个企业成功的关键。如果没有正确的领导方针来指导公司的运营，那一切只能是空谈，试想一个没有正确指导方针的公司，其员工都不知道他们所要达成的目标，又怎会有工作的激情呢？若有了正确的指导方针，而员工的配合度却很低，同样也是不可取的，因为它所取得的结果依然会是以失败而告终。众人拾柴火焰高，集体的力量总是超出个人能力的总合的；明确的分工将使工作的效率提高一个台阶；遵守制度是我们每个人的义务，不管它是公司还是公众的制度；正确的指令是我们指路的明灯，将使我们更接近成功。第二篇：模拟招聘会感受模拟招聘会感受在今天下午学校组织的模拟招聘会中，我参加了华夏银行和酒仙网的招聘，先是华夏银行，我准备应聘大堂经理，可能是第一次经行招聘，有点紧张，自己说话不清楚的问题很是严重。最后也是没有成功，原因就是我对华夏银行不是很了解，对大堂经理这个职务也不是很了解，好像说错了大堂经理的任务，也就像人们常说的，机会是留给有准备的人的，我的准备不是很充分，自然而然不应轮到我。不过这次失利让我知道了想要应聘一个岗位需要付出些什么，让我在以后的学习和生活中知道该怎么做。第二次我应聘的是酒仙网的物流管理，由于已经有了一次的经验，自己不紧张，而且对于物流管理自己在生活中也有一定的了解，很顺利的就成功了。这两次应聘两位老师都说我是唯一一个在简历上贴了照片的人，这个对与任何事情都十分认真的态度或许给能让我在老师的眼中留下很好的印象，同时，也让我知道了自己的优点，让我以后可以更好的去向自己想象的方面成长。第三篇：沙盘模拟感受梁美玲电商二班20110430213沙盘模拟感受时光如白驹过隙般从指间悄悄溜过，转眼间为期四天的沙盘模拟实训已经划下了圆满的句号。回首这四天时光，仿佛过了十年那么久，那一幕幕深刻印在脑海，当我走出实训基地的那一刻，蓦然发现自己仿佛瞬间长大了，懂了那么多，那些印在脑海中的笑脸，那些驻扎在心中的信念，仿佛一辈子也不会褪色。仍记得第一天踏入基地时的新奇，老师宣布模拟开始，然后开始分配角色，那个时候仍是抱着玩玩的态度。CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运行总监、财务助理，那些离我们很远的角色让我们认为这次实训只是一场笑谈。毕竟对现在的我们来说那是另一个世界的生活，迄今为止对我们来说还是遥不可及的。犹记得当我接下营销总监这个职务时，想法是多么的幼稚简单。就这样第一年的运营开始了，因为报着愧疚在我心中弥漫玩的心态，所以经营前没有用心计算，最后结果就是落后的生产线、产能的落后、取单的过多，让我们公司第一次在众多公司中违约了。那一刻，突然觉得自己的任务并非那么简单，那一刻突然明白，原来一个团队最重要的是团结，而一个营销总监一定要拥有前瞻性，如果没有预估未来发展的眼光，那么她就不能成为一个优秀的营销总监。仍记得交违约金时同伴们那失落的脸，那一刻的自责，此刻仍深深记得。就这样风风雨雨、起起落落、大喜大悲，我们度过了最初那心酸的三年。然后老师说模拟从新来过，那一刻心中好不舍，那经营了三年的公司，虽是虚拟的。却仿佛与我们有了感情般。现在要放弃它，从新来过。心里好不色。那四天同学们挤在一个屋子里，讨论着同一个话题，那一张张专注认真的脸庞，让我久久不能遗忘。那四天让我从新认识了好多同学，突然间发现那些默默无闻的同学原来都是那么优秀。那短短的四天同学之间的友谊迅速生根发芽，那短短四天让我们的心志瞬间成熟。短短四天我却收获了许多宝贵的体验:首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时