关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法[最终定稿].docx

关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法[最终定稿]

第一篇：关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法为了激励员工的工作积极性，体现多劳多得的有效薪酬制度，现特对生产车间日薪记时员工的底薪制定做出如下补充说明：一、公司组建一个员工薪酬评定委员会，参加评核的成员由相关部门主管、生产厂长、生产副总及行政部人员组成。二、在评定员工的底薪等级时，各评委将依据公司制定的“员工绩效考核标准”对被考评人员的责任感、团队精神、工作态度、操作技能、工作质量、劳动纪律、出勤情况及关键绩效指标来做出一个评判。三、评定结果分为四个级别：90分以上为高级；70-89分之间为中级；60-69分之间为初级（60分为基本考核合格）；60分以下者为不合格，公司将对其作出“试用不合格、调岗及辞退”处理。四、生产车间将实行员工的薪资等级与生产绩效挂钩：1、制作班组：——评定为高级员工底薪按80元/天/8小时计——评定为中级员工底薪按70元/天/8小时计——评定为初级员工底薪按60元/天/8小时计2、喷涂/拼装班组：——评定为高级员工底薪按60元/天/8小时计——评定为中级员工底薪按55元/天/8小时计——评定为初级员工底薪按50元/天/8小时计五、上述规定事项仅适用于计件工临时性转计时。对于新入职之人员：焊工按60元/天计，喷涂/拼装员工按50元/天计，加班比率按1：1.5计薪（注：新员工试用期满一个月后统一转为记件工）；记件员工按现时计算方式不变。六、本考核评定周期为每月一次，经评审委通过的员工底薪确定名单必须全体评委签名确认，由行政部报公司总经理批准生效后，转出纳处安排对员工的底薪做出浮动调整。七、此规定于2000年6月1日起施行。第二篇：员工等级评定办法员工等级评定办法根据公司减员增效文件精神及炼钢厂定员定岗制度要求，天车工段结合本工段实际情况，现制定《员工等级评定办法》交由各班组进行实施。目的：定员定岗，优化绩效考核，促进员工工作积极性。措施：1.班组员工定员7人，根据员工个人考核得分分为1级，2级，3级。2.各个级别绩效依次拉开距离，打破平均分配制度。3.员工等级评定为每3个月评定一次。办法：工作考核：1.员工个人技术等级（10分）2.员工班组工作能力（10分）3.员工熟练操作本岗位设备无损害（10分）4.员工本岗位理论掌握水平（10分）安全考核：1.员工本岗位工作无安全事故（10分）2.员工本岗位无违章责任事故（10分）3.员工本岗位安全技术操作规程掌握水平（10分）劳动纪律考核：1.员工全勤无迟到早退等违纪现象(10分)2.员工工作期间无违反各项规章制度（10分）其他考核：1.其他上级交付工作及设备保养等工作完成情况（10分）第三篇：等级员工考核评定办法等级员工考核评定办法一、等级员工级次划分一级、二级、三级、四级、无级别，最高级别为一级。二、评定范围及周期会馆领班及其以下员工均参加等级评定，每年12月份评定一次。三、评定条件1、一级员工：在会馆工作满一年半以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬5次及其以上，工作业绩名列前茅，无旷工记录，努力改进工作成效或通过合理化建议，为会馆创造显著经济效益，考核分数在95分以上；2、二级员工：在会馆工作满一年以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬3次及其以上，工作业绩突出、积极主动，无旷工记录，考核分数在90-95分；3、三级员工：在会馆工作满三个月以上，客人投诉不超过1次，受到客人及领导表扬2次以上，工作积极肯干、任劳任怨，考核分数在85-90分；4、四级员工：在会馆工作满1-3个月，考核分数在75-85分。5、无级别员工：凡未按规定时间参加评定及不符合评定条件的员工。四、考核评定参照会馆《员工守则》，具体说明如下：1、企业理念认知度。（满分5分）2、工作纪律，参照《员工守则》奖罚条例。（满分10分）3、工作态度（满分10分）（1）服务质量（5分）（2）主动性（5分）4、考勤情况。（满分5分）5、品行。（满分5分）6、节约能源、成本意识。（满分10分）7、工作能力（满分15分）（1）技能技术（8分）（2）推销意识（7分）8、仪容仪表（满分5分）9、礼节礼貌（满分15分）10、团队意识（满分10分）11、治安安全（满分10分）五、待遇一级员工每月工资上调200元；二级员工每月工资上调100元，三级员工每月工资上调50元；四级员工工资在试用期工资与岗位工资之间进行调整；考核分数在65-75分者每月工资下调50元，在65分以下者每月工资下调100元。六、级别资格取消等级员工在评定等级后如发现不符合评定条件，立即取消其等级资格。第四篇：电力设备公司车间员工技能等级评定办法员工技能等级评定管理办法为规范一线生产人员技能等级，促进员工提高业务知识、技术水平，结合公司实际，特制定本管理办