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关于直营店导购薪资调整的请示

第一篇：关于直营店导购薪资调整的请示关于调整导购人员的薪资结构的请示总经理办公室，杨文拥总经理：为激发一线销售人员的工作积极性，提升公司一线的销售效率，市场部拟对现有销售人员的薪资结构作如下调整。一、关于直营店导购人员。现有直营店导购人员的薪资结构为底薪1800元（含200元无休补贴），另有2%的销售提成。现将其作如下变动：1、从现有底薪中抽出300元作为浮动工资。本月的实际达成额除以3万得出浮动系数，导购应得浮动工资为：300元×浮动系数。如某店员某月实际达成5万元，则该店员的应发浮动工资为300×（5万/3万）=500元。2、关于销售佣金计提方式的变动。店员现行的销售提成比例为2%。现改为店员本月销售额在2万以下时，以当月实际销售额的1%来计提佣金，本月销售额在2万以上3万以下时，以当月销售额2%计提销售佣金，当月销售额的3万以上部分，以3%的销售比例来计提销售佣金。例：店员A某月销售额为18000元，则当月应提佣金为：18000×1%=180元，店员B某月销售额为28000元是地，则当月应提佣金为28000×2%=560元，店员C某月达成销售额为40000元时，则就好月应提佣金为30000×2%+（40000-30000）×3%=900元。3、举例：A店员6月完成销售额50000元，其应得薪酬为：1500+300×（50000/30000）+〔30000×2%+（50000-30000）×3%〕=3200；B店员6月完成销售额10000元，则其应得薪酬为：1500+300×（10000/3000）+10000×1%=1700元。4、本方法为试用方法，暂时只适用于淮安地区花花公子店。二、关于特卖导购薪酬调整。公司不再对特卖导购直接发放薪酬，而是从销售额中提出10%作为销售费用，交卖场课长，由课长依实际情况分配给现场导购。以上请示当否，请批示！市场部：韩志祥2016-5-28第二篇：关于调整本地人车间薪资薪的请示关于调整本地人车间薪资的请示郑总：2010年，随着民工荒的发展形势，本地人车间逐渐成为我司不可或缺的一部份。为巩固本地人车间取得的成果，继续拓展本地人车间的发展规模，以图通过调整薪资提升恒辉品牌在本地的号召力，缓解目前民工荒为我司带来的不良影响。经研究分析，从09年9月原薪资4元/小时的基础上上调7%后，使我司本地人车间达到现有的50人规模。根据市场形势的发展，及时调整工资水平是我司稳定现有生产力及拓展人力资源的有力措施。纵观2009年本地人车间的薪资状况，本地人车间中月均上班时间在210小时及加班在60小时以上的，是整个队伍中效率最高、质量最好的。月均上班不足210小时的员工，是整个队伍中，产能相对较低、上班积极性不强。为充分调动本地人车间员工的工作积极性，更好地提升现有的生产效率。针对本地人车间特有的状况，现拟定调整本地人车间的薪资。一、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其能、按劳取酬的原则；4、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。二、调整方法1、实行综合计时制。每月上班240小时，按4.5元/小时核算工资；2、月综合计时超240小时的，超出部分按5元/小时核算工资；3、法定有薪节日休息按8小时/天给予核算。妥否，呈您批示！行政部2010年3月10日第三篇：薪资调整方案天津工玻薪资调整方案的申请天津工玻自投产以来生产经营总体趋势向好，成品发货量稳步增长，极大的鼓舞了员工士气。但全国物价上涨影响着天津的消费价格水平的提高，近三年来工资标准一直未动，三年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要，且现行工资标准和同行业工资标准之间不平衡，差距过大，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。现针对现行员工工资偏低，特申请求对我公司员工工资标准进行调整。1.调整范围天津工玻在职全体员工2.调整标准2.1派遣工2.1.1生产操作岗位工资由920元调整到980元；2.1.2生产主操岗位工资由980元调整到1040元；2.1.3组长岗位工资由920元调整到1070元；2.2合同工2.2.1生产操作类岗位工资按人均一级60元调整，物料岗位工资按人均90元调整；2.2.2组长岗位工资调整为1260元；2.2.3镀膜工序班长岗位工资调整为1410元，其他工序班长岗位工资调整为1380；2.2.4值班长岗位工资按人均80-300元调整；2.2.5质量管理部三班人员岗位工资按人均60元调整，日班人员岗位工资按人均180-420元调整；2.2.6设备动力部三班人员岗位工资按人均90-120元调整，日班管理人员按人均240元调整；2.2.7除上述人员外的其他部门人员的岗位工资按人均240-360元进行调整。3.调整后的增