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关于车间定置定位管理的规定[本站推荐]

第一篇：关于车间定置定位管理的规定[本站推荐]关于车间定置定位管理的规定一、目的通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二、定置定位管理的实施各工段、部门都应按照以下要求，将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类：搬、转、调整并予以定位。1、有条理性：标签、包装纸、辅助工具等，各班统计员按每日所需数量领取，不得有过多原材料堆积在车间，所领原材料由领料员分类转运到规定位置；操作工、包装工、清洁工等人所使用或废弃的标签、包装袋、手套、纸皮等按区域存放，摆放整齐，且摆放不能超出区域线；保持通道畅通，不得在通道上存放物品；2、有安全、整洁、美观的意识：保持操作台、工具、周围物品等井井有条；地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、小凳子、纸皮等上面)；流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物；不需要的东西、废弃物品要及时清理；不得有用途、内容不明之物；不得有闲置不用的容器及纸箱等；3、养成良好的习惯，离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等)；4、形成及保持良好的环境，定期进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的工作(根据需要每天或每周进行)。三、检查每天由各员工自查，带班厂长、工段长随时检查，品控部相关人员复查。员工工作未做到位，带班厂长、工段长需及时指正并责令整改；检查或复查不到位，追究相关责任人责任，并记入当月绩效考核，直接与工资挂钩。四、奖惩措施对于不按要求随意摆放物品的操作工、领料员、统计、品检、清洁工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施，一次罚款10-20元，屡教不改者加倍处罚；对于现场摆放较乱的班次，追究班组长及工段长责任，一次处罚20-50元；同时，对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。五、其他由于车间现阶段一直在不断的改造改善，定置定位工作处于不断的改进过程中，各带班厂长、工段长需及时听取各方意见，对于不完善之处，可采用口头、书面等方式向品控部相关人员反映、协商；共同完成车间定置定位的改善工作。第二篇：关于车间定置定位管理的规定关于车间定置定位管理的规定一、目的通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二、定置定位管理的实施各工段、部门都应按照以下要求，将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类、搬、转、调整并予以定位。1、有条理性：标签、瓶胚、瓶盖等，各班统计员按每日所需数量领取，不得有过多原材料堆积在车间，所领原材料由叉车司机分类转运到规定位置；操作工、灯检、倒胚工等人所使用或废弃的标签、瓶胚、瓶盖、纸皮等按区域存放，摆放整齐，且摆放不能超出区域线；保持通道畅通，不得在通道上存放物品；2、有安全、整洁、美观的意识：保持操作台、工具、周围物品等井井有条；地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、木板、纸皮等上面)；流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物；不需要的东西、废弃物品要及时清理；不得有用途、内容不明之物；不得有闲置不用的容器及纸箱等；3、养成良好的习惯，离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等)；4、形成及保持良好的环境，定期进行3S(整理、整顿、清扫)的工作(根据需要每天或每周进行)。三、检查每天由各员工自查，线长、工段长随时检查，品控部相关人员复查。员工工作未做到位，线长、工段长需及时指正并责令整改；检查或复查不到位，追究相关责任人责任，重则予以罚款处罚，一次20-50元。四、奖惩措施对于不按要求随意摆放物品的操作工、叉车司机、统计、灯检、倒胚工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施，一次罚款10-20元，屡教不改者加倍处罚；对于现场摆放较乱的班次，追究线长及工段长责任，一次处罚20-50元；同时，对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。五、其他由于车间现阶段一直在不断的改造改善，定置定位工作处于不断的改进过程中，各线长、工段长需及时听取各方意见，对于不完善之处，可采用口头、书面等方式向品控部相关人员反映、协商；共同完成车间定置定位的改善工作。第三篇：车间定置管理方案汉罗特电气（上海）有限公司生产现场定置管理要求1.目的建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板