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关于避免设计文件中低级错误的规定

第一篇：关于避免设计文件中低级错误的规定关于避免设计文件中低级错误的规定矿井一所2010年12月（低级错误——该错误一般不会直接对项目造成影响，但与我公司的甲级设计资质极不相称；在甲方和主管部门的心目中形成较坏甚至很坏的印象；对我公司（所）的形象影响较大。低级错误举例：张冠李戴（特别是文件中出现别的项目的名字）；前后不一致甚至矛盾；文不对题、文不对图（表）、文不对册（设备清册和概算）；图表编号和文字中的不一致；前后应该一致或吻合的数据（型号）不一致、不吻合；错别字（符号、型号）；明显不合适的标点符号；多行（字）少行（字）；版面零乱；缺章少页；图面不整，图中线型、符号、字体大小明显不适；页面（序）倒装等等。）1、设计人必须对自己的设计成品认真检查、修改后，才能交检查人检查。交给检查人的说明书，必须有纸质的，并在首页的页眉上签名，以示设计人已自检。设计人是设计质量的第一责任人。2、检查人必须对设计人的设计成品（包括说明书和图纸）认真检查。对文件说明书的检查，必须在设计人自检、修改过的纸质说明书上检查，并在首页的页眉上签名，以示检查人已检查。检查人是设计质量的主要责任人。3、室主任要对文件设计成品进行检查，以确实保证文件类设计达到三级检查。室主任检查后也要在纸质说明书首页的页眉上签名，以示室主任已检查。室主任是室内设计质量的负责人。4、各专业在上述三级检查完成前，不得将文件（含电子版）提交项目负责人。如遇检查人或室主任出差、请假等特殊情况，且时间要求特别急的，也必须保证检查人、室主任两人之一对全部设计文件的详细检查；或经分管所领导（见公司局域网上“采矿室打印机”→“共享”→“设计管理”→“文件类设计”→“现有文件类设计项目情况表”）同意后，才能提交项目负责人。5、设计文件检查、修改完成后，必须将设计人、检查人、室主任签过字的纸质文件说明书，连同全部设计文件的电子版、底图等，同时提交给项目负责人。6、项目负责人职责（1）项目负责人对专业间的技术衔接负责，是专业间的技术衔接错误的责任人。（2）对于没有提交设计人、检查人、室主任签过字的纸质文件说明书的，除前述特殊情况外，项目负责人应当拒收。（3）项目负责人对各专业提交的，设计人、检查人、室主任签过字的纸质文件说明书，在该文件通过有关评审，且正式出版、批复后方可销毁。（4）对所总工程师和公司总工程师审核提出的共性的、重要的问题，项目负责人必须通告有关室主任，室主任应通告全室设计人员，设计人员在以后的设计中不应再出现同类问题。（5）项目负责人在文件说明书装订前，必须对出版室排好的文件认真检查，检查是否有缺页、页序倒排、页面颠倒、页面紊乱、图表位置放错等错误。7、所领导，特别是分管所领导，是分管项目设计质量的监管人，对质量问题负监管责任。8、对于修改次数较多的项目，设计人，特别是项目负责人，在每次修改完成后，要对电子版和纸质资料、成品仔细整理、归类，理清、注（标）明每次修改的原因、内容、时间等，以后再用时，不得用错。特别是不得用错甲方提供的原始资料；汇报时，不得用错文字资料或图纸。9、对（我公司编制的）设计文件进行修改时，设计人必须向项目负责人索要本专业的电子版说明书，并在该电子版上修改说明书。设计人不得在自己保存的电子版说明书上修改设计说明书。10、出版室和有关所领导统一文件出版的格式、字体、行间距等，形成文字，放到“采矿室打印机”文件夹内，全所人员遵照执行（特殊情况除外）。如有变更，由所总工程师及时通知所内所有部门。11、每个（次）设计文件的专家组评审意见，必须在各室主任之间传阅。室主任阅后，在首页的页眉上签名，以示已阅，并将评审意见中有关本专业的问题、错误，传达到本专业（室）所有设计人员。设计人员此后不应再犯类似错误。设计文件向有关部门汇报后，有专家评审意见的，项目负责人（或设计文件汇报人）必须向所总工程师提交一份专家组评审意见的复印件。所总工程师负责上述评审意见的传阅。传阅后的评审意见由所总工程师保存，每季度装订、出版合订本，作为专业室季度业务学习（研讨）的内容之一。12、各专业室每季度开一次业务会议，会议主要内容如下：（1）检查上季度设计质量，检查低级错误减免情况（2）学习、研讨新技术、新问题等（3）检查设计进度情况13、对典型的低级错误，如“张冠李戴”之类的和多次重复出现的，对我公司（所）形象影响较大的低级错误，在全所通报批评。第二篇：求职信避免可能错误求职信避免可能错误雇主通常是先看求职信再读简历。职场专家建议，当你需要写新的求职信时，要注意避免犯一些可能会害你错失良机的错误。注意性别称呼：不要一开始就用错涉及性别的称呼，应该最好避免使用针对不同性别的称呼，这样可能会冒犯那些不属于这一称呼的人。你可以尝试找出负责审阅你求职信的人，在信中直接称呼