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关于销售部轮岗制度（精选合集）

第一篇：关于销售部轮岗制度关于销售部轮岗制度为了进一步加强销售队伍管理，调整优化人员结构，提高工作效能，建设高素质的龙财销售队伍，根据现代企业管理理念关于销售员工、经理轮岗交流的相关规定，制定本制度。一、轮岗目的：1、多岗位锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是“以人为本”。3、优胜劣汰，增强员工危机感：轮岗原则是能者上，劣则下。推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成员工和公司共同进步的良好氛围二、岗位轮换流程（一）对象：龙财销售部的所有普通业务员、市场部人员、工程部人员及区域经理、大区经理。（实习人员除外）原则上1年进行一次，也可根据实际情况适当延长和缩短。（二）轮岗岗位：员工轮岗工作方案应由公司总经办、决策委员会集体讨论决定。轮岗人员应服从组织安排，对无正当理由拒不服从组织决定的，给予批评教育，仍按轮岗任免决定直接办理任免手续。（三）轮岗人员在调动、离职前，要在规定时限内按要求办理交接手续，需要审计的，应当进行离岗审计三、轮岗后激励措施（一）1、薪资待遇同级轮岗，薪酬标准维持原标准，按新岗位进行考核。2、升级轮岗，按新岗位的薪酬标准和岗位指标考核3、降级轮岗：A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。B下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。（二）个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。注：其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。附件：1、《轮岗岗位通知书》2、《岗位调动表》人事行政部2013年12月30日第二篇：轮岗制度轮岗制度的规定卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第三篇：轮岗制度评审标准编号：6.7.3.1重点岗位人员轮岗制度为进一步加强重点岗位的管理，推进医院的建设与健康发展，根据有关法规政策，结合医院实际，特制定本制度：一、重点岗位人员是指医院的药剂科、设备科、总务科的主要负责人，及医院负责采购、有“统方”权限的相关人员。二、重点岗位的人员，必须要求政治素质好、具有从事该岗位必须的资质条件。三、医院药剂科、设备科、总务科主要负责人连续任职满三年的，必须进行轮岗，但不得在上述三个岗位之间轮岗。离岗后再次聘任在上述三个岗位任职的，必须间隔6年以上。四、重点岗位人员离岗前，医院财务科要对其所管的账目、物资等进行内部审计，并向医院党政联席会议提交审计报告。五、重点岗位人员参照医院领导班子成员，按照《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，向医院党组织报告个人重大事项。医院组织人事部门负责受理重点岗位人员个人重大事项报告，医院纪委（党支部）负责对重点岗位人员个人重大事项报告的监督工作。六、重点岗位人员要严格执行岗位工作纪律，不得违反规定接受药品、医疗设备、工程建设等领域经销商的宴请、礼金、礼物等。违者，一经查实，将按照有关规定给予通报批评、行政处罚。构成犯罪的，移送司法机关处理。七、本制度由院办公室负责解释，自发文之日起实施。东方市人民医院2011年2月22日第四篇：轮岗制度轮岗制度为企业培养了大批人才，有力的促进了企业的蓬勃发展，彰显了轮岗制度在企业管理中旺盛的生命力。轮岗制究竟有哪些优缺点，如何实行轮岗制才能对企业有所帮助，笔者结合工作实际与大家共同探讨一下，希望能对轮岗制在企业管理中的正确应用有所帮助。俗话说“流水不腐、户枢不蠹”，这句话形容轮岗制在企业中的作用再合适不过了，“人在工作中需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，容易形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感。”这是很多企业实行轮岗制所给出的最直接的理由。综合来看，轮岗制主要有以下几个优点：一、培养复合人才：轮岗可以使员工亲身体验其它岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作知识和能力，有更多的机会让员工学到知识和技能，促进复合型人才的发展。二、激励优秀员工：随着企业组织结构的日益扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小。如何激励员工、留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度。对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机