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关于设立“增员奖”的激励方案

第一篇：关于设立“增员奖”的激励方案内蒙古点富信息科技有限公司关于设立“增员奖”的激励方案2018年，随着公司快速发展，为迎合公司的发展需要以及满足公司的战略布局，现公司需要引进大量的人才、人员加入我们的团队为企业的拓展培养、输送更多优秀人才。为进一步发挥团队作战力，发动公司全体员工参与人员的引进，经公司总经理室、人事部研究决定，特在公司内部推行“增员奖”，实施方案具体如下：1、凡公司员工均可推荐身边的亲朋好友加入我们的团队；2、公司将根据其自身特点为其提供最适合的岗位；3、被推荐人员一经录用，并通过试用期转正，即奖励推荐人300元，被推荐人员岗位晋升后，奖励推荐人500元。4、推荐人或被推荐人一经离职，即取消对推荐人的奖励；5、此方案经公司总经理室、人事部通过并张贴公布起执行。内蒙古点富信息科技有限公司人事部2018年6月25日第二篇：关于设立“增员奖”的激励方案关于设立“增员奖”的激励方案2012年，酒店大踏步发展，以大本营为立足点，发展了众彩商务酒店，近日，也组建了班子在湖熟开设分店，还有多个项目正在接洽中。随着发展的需要，酒店需要大量的人才、人员加入我们的团队为企业的拓展培养、输送更多优秀人才。为进一步发挥团队作战力，发动酒店全体员工参与人员的引进，经酒店领导班子研究决定，特在酒店内部推行“增员奖”，实施方案具体如下：1、凡酒店员工均可推荐身边的亲朋好友加入我们的团队；2、酒店将根据其自身特点为其提供最适合的岗位；3、被推荐人员一经录用，并在酒店工作满三个月，即奖励推荐人100元/月，连续奖励6个月。（该奖励从被推荐人工作满三个月后的第一个月起开始享受）4、推荐人或被推荐人一经离职，即取消对推荐人的奖励；5、此方案经酒店领导班子研究通过并张贴公布起执行。第三篇：保险公司增员激励方案保险公司增员激励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。＂新人关爱＂津贴１．八月份之前参加资格考试且通过者奖６０元２．在活动时段内，＂新人关爱＂津贴按每月３００元发放“团队积极开拓”奖各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。七、其他事项；１．本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习２．其他所增人员按基本法相关待遇