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内部竞聘总结

第一篇：内部竞聘总结紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结自3月21日起，按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束，现对此次竞聘工作总结如下：一、明确竞聘方案3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知，围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨，拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长。二、竞聘方案下发3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。三、多渠道广泛宣传宣传渠道：1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。2、早新闻中每天播出。（3月21日至27日）3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）四、整体报名情况宣传初期酒店员工反响并不理想，80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高。具体报名情况如下：3月22日：3人报名3月23日：5人报名3月24日：2人报名3月25日：2人报名3月26日：3人报名3月27日：8人报名共计23人报名五、具体筹备工作1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档。六、开展竞聘4月1日正式开始竞聘1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历综合知识较低。2、面试：面试环节整体比较顺畅，竞聘者除了很好的展示自己的同时，更多的提出了合理化建议等。如：1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，有利于人员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作需要，能快速承担对应工作的优点等。2）销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队，也要把前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分，更好的服务于客人。七、确定人选，进行公示通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部，为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。八、后续跟进，积极鼓励由酒店执行管理经理叶婧负责，对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话，主要从鼓励员工方面展开，希望员工夯实基础，增强文化底蕴，提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。质检招聘部2011年4月8日第二篇：内部竞聘自荐信应聘江西城区副经理自荐书尊敬的公司领导：您好！感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了，而且逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的来和区域以及公司的相关同事加强分享，共同进步。大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司江西城区，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。“没有最好，只有更好”。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸成为贵公司的一员，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢你的关注,殷切盼望你的回音。最后公司蓬勃发展，蒸蒸日上！此致敬礼！自荐人：邓石军二○○一二年三月二十五第三篇：内部竞聘公告内部竞聘公告公司各部门：依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生