分包单位进场需报安全资料告知书.docx

分包单位进场需报安全资料告知书

第一篇：分包单位进场需报安全资料告知书分包单位进场需报安全资料告知书1、企业单位资质证书；企业安全生产许可证（年审有效期内）；包括加盖单位红章，并且说明原件取放地；2、单位组织机构联络图、单位安全管理体系图、管理人员资质证书和安全资格证书；专职安全员的资格证书，并且说明原件取放地；3、管理人员联系方式；4、特种作业操作证（原件加复印件）包括电焊工、电工、架子工、机械工、信号工，并且说明原件取放地5、所有入场人员花名册，一寸免冠照片2张。6、所有入场的大、中小型机械、临电设施必须经过总包验收登记后方可入场使用。（大型设备必须由政负相关部门检测后方可使用）。7、提供所有进场的大、中小型机械、各种配电箱、电缆、安全防护用品的合格证、检测报告等资料，并且说明原件取放地；（中小型设备在进厂前作好保养与维修记录在进厂时报项目安全部）8、分包单位必须保证所报资料的真实性，如因资料的不真实所发生安全事故由分包单位负责；9、所有的书面资料必须盖单位公章；10、11、分包单位在进场前必须把以上资料报项目安全部；分包单位的安全帽颜色必须符合中建总公司CI形象，管理人员为白色安全帽；工人为黄色安全帽；特种作业工人为蓝色安全帽；安全帽应有单位名称和编号。（编号应统一：分包管理人员为B－×××、工人为C－×××）中建一局集团建设发展有限公司无锡市地铁控制中心项目经理部安全部第二篇：进场单位告知书2进场单位告知书为便于各进场单位工作,以及业主、监理、总包对整个项目的标准化、规范化管理，请各分包商进场前认真了解本告知书，并作为各项管理工作的指导性文件。各分包进场办事内容及与总承包部联系人详见如下：1、经营管理工作：（联系人：）2、技术管理工作：（）（1）施工组织设计/方案（经过公司总工审批，并盖章，报审总包）；（2）专项技术措施方案；（3）质量保证措施；（4）安全保证措施；（5）分包工程施工进度计划及保证措施；（6）材料设备进场计划；（7）劳动力进场计划；（8）月施工进度计划和周报；（9）项目管理构架，并附联系方式。说明：以上资料都必须盖章。3、质量管理工作：（联系人：）（1）建立质量管理体系及联系方式，明确质量管理人员，并接受总包质量员管理；（2）施工前，对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录，总包处备案；（3）施工完成后，先自检，合格后填写工序报审表，报总包质量员。（4）认真做好产品保护和施工现场“落手清”工作。4、资料管理工作：（联系人：）（1）资质资料经营部门审查合格后，填写单位资质报审表，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料；（2）材料、设备进场后，材料部门审查合格后，填写材料报审资料，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料；5、安全、劳动力管理工作：（联系人：）（一）安全方面：（1）至总包安全部门办理各项交底手续，如接受安全交底、消防、治安协议书等。（2）编制安全生产保证计划，并纳入总包安全管理体系；（3）开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作，总包处备案；（4）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。（5）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；除以上事宜，还需接受总包安全管理人员的其他交底工作。（二）劳动力管理：（1）将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的身份证复印件、信息卡，向总承包申报办理通行证和综合保险。（2）派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（3）所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。6、机械管理工作：（联系人：）（1）进行施工机械登记。（2）进场机械必须合格，制作机械汇总表，表明型号、数量。（3）每周检查设备，向机械管理员报告设备情况。7、材料管理工作：（联系人：）（1）填写材料设备进场计划，报总包材料管理员；（2）填写材料检测、复试计划，总包备案。（3）复验原材料，报总包，由总包报监理。（4）提交材料报审表，附半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。说明：1、凡进入本工程之材料设备，必须按照工程监理工作程序进行报验和验收。2、各分包材料报审交至总包材料管理人员处，检查资料合格后，报资料员送监理审批。8、综合管理：（联系人：）（1）所有进入施工现场的管理人员、施工工人按总包规定办理胸卡。（2）至总包综合办办理住宿手续，接受总包住宿管理要求。注：1、每周四上午十一点前报周报给总包资料员。2、每周五上午9点总包会议室工程例会，项目经理及技术负责人参加。xxxxxxxxx20xx年月日第三篇：总包单位对分包单位的进场安全告知书总包单位对分包（包括甲指分包）单位的进场安全告知书为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，依据中华人民共和国《安全生产法》和国务