分项工程施工措施.docx

分项工程施工措施

第一篇：分项工程施工措施分项工程施工措施砌体工程：砌体完成24h内对砌体进行喷水养护，养护不少于7d，支设构造柱必须在砂浆达到一定强度后方可支设，以防止造成墙体变形，不得碰撞已完成墙体，造成墙体破坏、变形，暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏，预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折，手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。门窗工程：门窗在运输过程中轻拿轻放、固定牢固，防止颠振破坏，门窗运至现场后，应严格按照图纸设计要求进行检验，应放置在清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋，严禁利用安装完毕的门窗框搭设和捆绑脚手架，避免损坏门窗框，待室内装饰完成后再将保护膜剥去，防止施工中污染。楼地面工程：面层施工防止碰撞损坏门榜、管线、墙角及已完成的抹灰前面，施工时注意保护好地漏、出水口等部位，做临时堵口或覆盖，以免灌入砂浆等造成堵塞，水泥砂浆面层完工后在养护工程中应进行遮挡和拦挡，避免遭受破坏面层，面层养护期间，不允许车辆行走或堆压重物。不得在已做好的面层上拌合砂浆。第二篇：分项工程施工小结xxxxxxxxxx工程工程施工小结发包人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx承包人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx该工程自2017年7月18日开工以来，在各相关单位的指导和支持下，我单位严格按照设计和施工规范有关质量评定标准进行施工、管理，使工程顺利的竣工，并取得较好的工程质量。将本工程总结汇报如下：一、工程概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2、工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3、工程内容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。4、总建筑面积xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。5、施工情况：工程原计划工期90日，自2017年7月18日起至2017年10月16日，但在施工过程中，由于台风、下雨等不可抗拒气候、道路、园林等建设场地不能满足施工条件等原因，最终延期了118日，于2018年1月16日完工。施工过程中，在公司领导的指挥下，在业主、监理的宝贵意见下，我项目部严格按施工规范施工；严把材料的质量关，按照采购和检验程序组织材料进场，经确认合格后方可使用；各道工序均经自检、交接检和公司质检部的抽检；在各道工序中发现质量不符合要求时，立即进行整改，直至质量符合要求后方进入下一工序施工。从而使工程保质、保量的按期完成。综上所述：工程质量自评为“合格”。二、深化设计及施工依据：《智能建筑设计标准》GB／T50314-2000《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94《入侵探测器通用技术条件》GB10408-2000《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑安装工程质量检验评定标准》三、工程施工管理情况公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。小区网络监控系统工程工作量大，同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢、园林、市政等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司从宏观和具体两方面采取措施，严抓工期，最大限度的保证在天气、道路、园林等建设场地能满足施工条件下严抓工程进度。在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中，紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行