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分公司年度工作目标责任书

第一篇：分公司年度工作目标责任书分公司年度工作目标责任书一．经济责任目标：1.全年完成工程项目合同签订额万元（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。2.全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税万元（小写万元）。3．确保年度一次性上缴总公司利润万元（小写万元）。二．安全责任目标：1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。2.分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。三．创优责任目标：1．确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。2．确保年度创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。3．确保年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三条执行。5.从2013年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。四．风险责任目标：加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。五．管理责任目标：1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。六．其他约定和补充责任目标：1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。七．此责任书从年月日到年月日止，有效期年。河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)董事长（总经理）（签字）：责任方分公司分公司负责人（签字）:年月日第二篇：分公司经营目标责任书****公司经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核期间：年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）和月度的经营计划及投资计划。（2）和月度工作计划。（3）和月度的财务预算和财务会计报表。（4）销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五