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创业失败经验及教训总结

第一篇：创业失败经验及教训总结创业失败经验及教训总结!创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷,酸甜苦辣无法一言道尽.从2002年创业到目前为止将近五年,很简单的道理,但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的,我们为此付出了沉重的代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做过一个同类产品,(也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败.2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套在里面强上十倍.切记,切记！!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span>2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本,随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就要来了,一定要提早警见.2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会抱怨说:“嗨,这个行业水太深了”.3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经OVER了,前期的付出全是白费.4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策错误,一定要多进行调查,走访.5.时间就是金钱,时间用什么都买不回来,所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别人比你做得更好.2.业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3.如果你想进入行业前三名,那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心,如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大的努力,调动最好的资源做最好的自已.4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败.用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格其它篇性格)性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的坚毅态度,如果你不能果断地去行动,那么我建议你不要做企业,创业需要勇气,创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到时候窟窿会越来越大,让你陷入更深.一般人都能想得通的道理,但是在现实中,经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知.失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许三十岁