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刘庄站管理制度

第一篇：刘庄站管理制度煤炭运销公司刘庄站管理制度2015年度目录一、车站点名、考勤、交接班制度二、请销假制度三、会议制度四、安全技术管理制度五、班组管理制度六、班组互检互学办法七、车站综合管理台账办法八、车机、调车无线电台，防溜器具使用管理办法九、事故、事苗、违章违纪分析、考核处理办法十、运输分析制度十一、材料请领、发放管理制度十二、簿册管理、考核办法十三、卫生包干清扫制度十四、防寒、防暑、防病、防伤制度十五、用水用电节能管理办法一、车站点名、考勤、交接班制度（一）点名考勤制度1、站领导参加点名。参加作业人员要精力充沛，春季于7：30分、冬季于8:00前到车站会议室，按季节穿戴规定服装，衣帽整洁，佩戴相应标志。2、车站值班站长传达有关事项（包括传达文电和上级指示）。3、认真开展安全预想。4、站领导讲话，布臵当班重点工作。5、考勤的填记：由当日值班站长按照点名情况如实填写。（二）岗位交接1、当班人员按规定在岗位上对号交接。2、交接内容：班计划，站存车情况；有关命令，注意事项；设备备品，室内外卫生以及定臵、定标管理情况。3、行车职工必须严格执行“三查”、“三清”、“四不交”制度；道口工执行“三清”、“一不交”制度；信号工严格执行“三不动”、“三不离”、“三不放过”安全管理制度。4、交班人员未按规定交班，接班人员不得签认，并立即向车务班长报告（必要时可直接汇报至值班站长）。接班人员未签认，交班人员不得下班。5、交接班人员不按规定交接班时，车站将根据情节轻重进行相应处理。（三）工务巡道岗位交接1、工务巡道人员在接班前应充分休息，不得饮酒，保持精神旺盛，身着规定的工作服（帽、鞋），按规定在行车室作好登记。接班时，向工务班长当面领取巡道工具包，并对工具包内的备品进行对号清点。工具、备品不齐，不准上道巡道。2、巡道人员巡道完毕后，应及时填写《巡道工交接班记录簿》，并向工务班长进行交班以下内容：（1）线路、道岔等设备完好情况；（2）设备安全隐患及处理情况；（3）其它需交接的内容。二、请销假制度１、白班请假必须在前一日十八点前到站请假，夜班请假必须在当日十一点前到站请假；２、请各种有薪法定假必须提前一月到站请假并履行相关手续；３、原则上不允许委托他人代为请假；４、无故不请假或未经同意擅自休假者，按旷工处理；５、当班时请病假或短时间的事假，按零星假规定办理。６、销假手续由各班组自行制定并上报车站同意后方可宣传至职工。三、会议制度1、每月月末适当时机召开月度总结会，内容包括：①上月工作总结，任务、安全分析，各班组“三违”通报、先进事迹等；②各工种关键人情况分析、卡控过程及结果等。2、每月月初召开民主生活会及安全例会，内容包括：结合公司工作安排和车站的具体安排布臵本月工作重点，要有人身安全、季节性安全等内容；四、安全技术管理制度1、行车规章、上级文电管理（1）行车规章及与行车有关的上级文电由轮值班长负责代为管理收录，并及时做好传达布臵工作；（2）上级文电均由站长批阅，相关人员传阅后，要按规定签名；（3）对文电要求精神，有关人员要认真贯彻落实，班组长跟踪检查执行情况；2、簿册管理、考核办法（1）填记簿册必须字迹工整，按规定使用黑、红色笔或圆珠笔。（2）簿册用完后，由班长或轮值班长带回车站，负责检查，发现问题，要严格考核，并责成责任人限期整改；（3）使用过的簿册封面要标明使用起止时间；3、学习制度（1）业务学习按公司下达的业务学习计划，每月安排好学习内容并落实，学习有成效,每人每月不少于8小时。；（2）学习有点名，记录清楚、具体；（3）每月月末进行一次业务闭卷考试，成绩记入台帐，试卷备查；五、班组管理制度1、班组长的职责：（1）严格履行逐级负责制，在站长的统一领导下，认真贯彻落实公司、车站下达的各项安全管理办法和安全措施，直接指挥本班组安全生产，对站长负责；（2）加强本班组的安全管理，在日常工作中负责督促全班职工严格遵守“两纪”，认真执行作业标准化，及时认真的填记班组各类台帐，加强岗位各类安全设备备品管理工作，圆满完成本班组运输安全生产任务；（3）及时处理安全生产中出现的各种问题，及时总结安全生产方面的各种经验，不断提高班组安全管理水平；（4）负责本班组的劳动安全管理工作，加强班组成员安全宣传教育，积极组织班组成员开展业务技术学习评比，不断提高全班人员整体素质；（5）负责组织开展班组安全预想，安全生产总结分析，抓好班组民主管理工作；（6）加强班组职工的政治思想教育，不断提高班组成员政治思想素质，为安全生产创造良好的工作环境和工作氛围；（7）协助站长做好车站日常安全管理工作，对车站安全生产提出合理化建议，对本班组安全生产关键人员，加强监督教育，促使其及时转变；（8）熟悉本班组各岗位作业环境和作业内容，负责协调一班作业中同其他工种工作中产生