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判断题

第一篇：判断题四、判断题1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)2.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)解析：正确是由前台管控向后台管控转变。3.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)4.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×)解析：5.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)解析：6.责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。(√)7.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)解析：8.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。(√)9.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)解析：10.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)11.公司项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)12.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。(×)解析：13.物资招标采购及竞争性谈判等采购工作，执行公开透明、依法合规的采购过程，接受纪委监察部门的全过程参与和监督。(√)14.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)15.工程项目责任成本预算由项目经理审批后执行。(×)解析：16.工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，《工程项目精细化管理办法》是纲领性文件。(√)17.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控。(√)18.公司法律事务部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。(×)解析：19.项目总工程师负责项目施工组织设计的编制工作。(×)解析：20.施工调查结束后，工程管理部门应按调查内容提出书面报告。（×）解析：21.在管理交底中，工程管理部门应将作业指导书作为交底内容之一。（√）22.公司层面竣工文件的主责部门是工程管理部门（×）解析：23.项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准。（√）24.工程产品预算由公司组织制定。（√）25.公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价（√）26.集团公司制定《项目管理目标责任书》，待项目责任成本预算下达后即可执行。（×）解析：27.大临工程由项目部制定方案并执行。（×）解析：28.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)29.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工。未经批准的设计变更不得据以施工。(√)30.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)31.按合同约定完成保修责任、收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)32.施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织是项目后评价的具体评价内容之一。(√)33.未取得会计从业资格证书的人员，不得从事财务工作。（√）34.单位负责人的直系亲属不得担任本单位的财务机构负责人、财务主管人员。（√）35.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。（√）36.按照股份公司“两级采购平台、三级采购管理”的物资采购管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司、集团公司和子分公司三级集中采购范围。(√)37.在涉及当地税务机关要求按合同建安产值缴纳个人所得税、预缴企业所得税以及税收稽查等重大涉税事项时，要及时汇报公司财务部门，可以交税再上报。（x）解析：38.对于分包结算，项目部每季度必须按量价控制原则，对分包方完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。（x）解析：每月。39.项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度。实行实名发放，劳务人员工资发放单必须由劳务公司盖章和劳务公司负责人或委托人签字，劳务人员必须持本人身份证签领，或由项目部直接汇入劳务人员工资卡上，严禁代领、冒领。（√）40.《集团