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制革事业部产品实现策划

第一篇：制革事业部产品实现策划制革事业部产品实现的策划（2012年）1.顾客要求根据市场预测，顾客为适应市场的要求，希望该公司在服装革上，加大生产力度，提供更多更好的绵羊服装革：一是在花色品种上要求提供铬鞣、薄型、黑色、酒红、绿宝石、咖啡等时尚服装革；二是要求在质量上符合行业标准，并达到客户认可的柔软、丰满、弹性手感；三是在开张上6尺2左右，提高出材率；四是在产量上，达到日产量万张左右。2.产品的质量目标和要求（1）顾客要求，在每批次订单上提出，必要时提供样品；（2）服装革质量标准；（3）本公司质量管理体系所确定的质量目标。3.产品生产工艺由技检部提供（1）技检部承诺，达到产品质量要求，可以拿出适宜的生产工艺；（2）为提高顾客的满意度，针对顾客特殊的质量风格要求，技检部将在试验的基础上对工艺进行微调，以满足顾客需求。（3）我公司生产绵羊服装革已有20余年的历史，要逐年都随形势改进，与时俱进，工艺不会有大的跳动。4.产品所需求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动以及产品接受准则，按现行质量管理体系要求执行。5.技检部、生管中心、销售部、供应部、制革事业部和生产车间等部门为产品实现过程及产品满足要求搞好质量管理体系所要求的各项记录。6.产品质量计划按体系运行要求实施，不需再做单项计划。2012年1月9日第二篇：产品实现过程的策划控制程序1.目的对特定产品、工程或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。2.适用范围本程序适用于公司产品实现所需的过程和开发所需的过程筹划的控制。3.职责3．1总经理负责批准有关部门编制的质量方案。3．2企管办负责对各部门质量筹划的实施情况进行监督检查。3．3各部门负责人负责本部门相关的质量筹划及编制、实施相应的质量方案。3．4销售部门负责提供顾客的需求和意见。4.工作程序4．1对特定产品、工程和合同应进行质量筹划。筹划的结果应以适于公司运作的方式形成文件，以便监督检查。4．2进行质量筹划的时机公司在以下情况下应进行质量筹划：4．2．1引进新品种；4．2．2增加新的效劳工程；4．2．3合同中顾客对产品有特定的要求；4．2．4现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4．3质量筹划的内容各部门在进行质量筹划时应考虑以下内容：4．3．1确定针对特定产品、工程或合同的质量目标，并确定质量目标符合有关的法律法规要求；4．3．2确定针对特定产品、工程或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；4．3．3识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；4．3．4确定过程涉及的验证和确认活动及验收准那么；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。4．3．5确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。4．4质量方案表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、工程和合同的文件为质量方案。各部门编制质量方案的原那么为：4．4．1质量方案的内容要根据质量筹划的内容和结果来确定；4．4．2应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件的内容协调一致；4．4．3可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4．4．4根据实际情况，可编写总体质量方案，也可只编写有关的单项方案，也可针对某一特定的活动编写方案。4．4．5质量方案可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的一局部。4．5质量方案的编制、审批和发放4．5．1质量方案由各相关部门负责人组织编制，管理者代表审核，总经理批准后，由企管办以受控文件形式发放到使用和相关部门。4．5．2质量方案的封面必须写明工程名称及质量方案的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4．6质量方案的实施、监督和修改4．6．1各部门在执行中应按照质量方案的规定要求进行控制，并将方案的执行情况及时反应到企管办。4．6．2企管办负责监督各部门质量方案的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写?质量筹划实施情况检查表?以进行总体控制，并及时报告总经理。4．6．3质量方案的修改当质量方案需要修改时，由修改部门填写?文件更改申请?，经总经理批准后进行修改，按?文件控制程序?执行。4．7质量方案执行完成后，方案有关文件由企管办负责存档保存。5.相关文件?文件控制程序?6.记录?质量筹划实施情况检查表?第三篇：ISO13485产品实现的策划7.1产品实现的策划策划的结果7.1.1对产品实现进行策划时应确定以下内容：7.1.1.1产品的质量目标和要求策划的结果有质量目标，产品的标准7.1.1.2针对产品确定过程、文件和资源的需求策划的结果有设计和开发、采购、生产、检验、