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利乐公司[小编推荐]

第一篇：利乐公司[小编推荐]跨国公司来华直接投资状况分析+——简析利乐公司摘要：瑞典利乐公司，早在20世纪50年代，成为最先为液态牛奶提供包装的公司之一。自此以后，它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。根据权威机构的估计数字，利乐公司的利润率会在20％左右，远高于竞争对手。关键字：利乐公司跨国公司在华投资垄断优势内部化优势区位优势一．公司简介早在20世纪50年代，利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一。自此以后，它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。1991年，利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。如今，它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。利乐在全球共有57家销售公司，获许可经营的48家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。公司拥有20261名员工，2005年度的净销售收入约为81.07亿欧元。利乐的产品在超过165个市场上销售。不仅有良好的市场，利乐公司始终追求在食品的生产、运输和销售过程中，为生产厂家节约成本，同时也给消费者带来安全和便利。二．利乐公司在华直接投资成立于1951年的瑞典利乐公司早在1972年就进入中国市场。一直以来，利乐一直信奉“与中国客户共同成长”的经营理念，致力于贯彻“确保安全的食品在任何地方皆举手可得”的使命，不断将先进的技术设备和完善的配套服务引进中国，积极推进生产服务的本地化进程，在中国液态食品包装领域发挥着重要的作用。利乐在中国的最大客户是伊利，最初只是一家小型乳品厂，主要服务于呼和浩特周边地区。在利乐无菌加工和包装技术的帮助下，从呼和浩特运出并保存完好的奶产品在华南地区迅速打开局面。自1997年伊利向利乐购买第一台灌装机，截至2002年底，利乐已经为伊利提供61条生产线。利乐的客户也逐渐增多，包括了伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及果汁饮料行业巨头，并在全国建立800多条生产线，只要这些生产线能保持稳定的生产，利乐就能源源不断地向它们提供利乐包装纸——主要利润来源。一只250毫升的利乐包装盒，其市场价格在4角左右，2001年，仅伊利就生产了采用利乐包装的约20万吨超高温处理奶，利乐的盈利空间可想而知。从1994年由利乐控股75%的利乐华新包装有限公司成立，利乐已经完成了它在中国布局的第一步：到在上海、北京等9个重点城市设立办事处；到在北京、佛山、1昆山分别有4家合资工厂，并建立起遍布全国各地的分销网络，如今其中国总部也正式由香港迁至上海。三．内部化优势市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。应该说，企业把自己的资产利用内部化，建立能利用所有权特定优势的子公司或分支机构，要比通过外部市场取得贸易利益的途径更为有利。利乐公司在中国快速的成长应归功于它逐步建立起来的遍及全国的销售网络以及工厂，实现了一体化经营、一条龙服务。1.一体化经营公司成立50年来，利乐始终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。利乐将自己由早期包装设备、包装材料的提供商提升为世界上唯一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，厂房工程以及为液态食品生产厂提供一系列设计方案的国际性公司。对于中国乳品行业从“散、乱、小、杂”发展而来的历史格局来讲，利乐的出现以及它所提供的一整套生产、管理、市场乃至行业信息的解决方案，既为中小企业强烈的市场扩张愿望提供了有力的技术支持，同时又解决了这些成长型企业短时间内很难集中起高素质技术、管理人员的窘境。在一定程度上降低了客户的综合运行成本，提高了生产效率。以至于竞争对手也承认“利乐的可怕之处在于你可能永远无法找到跟他进行价格战的打击点”。2.着手打造利乐包装回收再利用的产业链利乐中国公司发布的一份环保报告称：随着北京、上海、深圳、山东等地近十家回收再利用企业的开工，一条覆盖中国华北、华东、华南地区的消费后利乐包装回收再利用产业链已经形成，2007年前7个月利乐包装的回收处理量已经达到了5567吨，分别制成了课桌椅、垃圾桶、公园护栏等，利用率达到100%。在我国，一般企业不考虑销售后产品的回收再利用，而作为在食品加工和包装领域全球领先的行业领导者，利乐公司主张在创造盈利增长的同时，应坚持环境友好和可持续发展，树立了良好的企业形象。利乐公司建立了自己的回收利用的产业链，可以集中处理使用过的利乐包装，大大减少了利用外部资源进行处理的成本。事实上，回收再利用的产业链也算作一体化经营的一个环节，利乐于中国市场基本完成了对液态食品供应